《o阿米巴经营模式构建实战训练营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《o阿米巴经营模式构建实战训练营（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、以务个“米巴力核也计核技,持组自主成长,让每-传;朋,全咤参堇蔫菩嫖丈施刚米巴绶仕碘式细合中【崎本上义化脆淤好鲍将巾场竟徊L刀估守给个解决员工的动力间题程壁和大是日本的“经晔之神“自手起家创建二家世界00强企业,招教了日稻瘟和大采用阿米臣,幅领伊业二次突砥石油危机,日元升值即机,日本泡治经济,世界伟膏危机,日本危机,在吊宋中发展壮大,的立不E程缉和天在无任何航3:吊驳皋淅河万沥才企业,吊入司术已-平内汤巨七的日吴s:“实现技亏为盟实现1884仁日元左颖益利-海尔是中国的标怀性伊业,也是最早阆日企学习的中国企业之一。1998年,张瑚敏正式提出企业的“内部模抽市场仁“,在海尔内部全面推行“市圭链“
2、流程再造,年提出于“人人是人才,赛马不相马“的全新用人理任。事业部SBU这个概伊从此受刨了中国企业界的密切关注海尔完成从传统阿OEC管理向事业郭SBU量化分权经苑的转变之后,极大地释放了企业管理层智怡,收狼于丰窖的经萧成果。1998一2005年,海尔余用了7年时间商林地实现了从100亿到1000仁的踵超目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓶“罡米巴经菁“的横式,并为此去了一个通信易惠的名字一-自主经营体“。引不息的经营组织Eaarsit5课程目的理艇阿米巴经映的精偷学提企业阜米巴组织杰建的方法招提回米巴成本会计方法正确运用阜米巴核式提高企业缠放通过运用务种工具提高吊个阿米巴单元的益利水平第一箱皂
3、学搅养探珙人第一章认识网米巴第一节估为际米巴冉米巴经营理念赓权管理做人淅败朋确方向,传通至基层传通淅情决策尿要到剑线指择国内企业推行罡米巴状泓海尔经萌椿式-人单合一自主经暑体蒙升的经萧根式-承包期权责任经营回米巴的定义冉米巴模式的运行烨索第二节罡米巴经茵基一特役名基本条件咖米巴经醉最终目的设员工获得物质半寓、粲神兆实客户体会到质量上升、价格仕理服东意受到收益率高、收益持组社会丶福方面体现在合作共寰、公盐贼随实现阡米巴经茵的基本李件乙伟业内部的信任关系2敏据的严谅性3及时将数据反侠给现场的体制一间米巴的分合需待合工作特性生要为流稚第三节罡米巴经萧目的全其参与自上而下和自F而上肘囊合培其领导人培荣
4、员工的自主意识宝际演练目前我们企业所面临的国难有唐些?第二章经腊督学第一节经智为余要眼学企业经萍的术和道是什么?如何L术道经眸霜要皙学的三个原因建立符司企业实际状况的经暑督学将经普着学如何转化为生产力即何正确怡考作为人余为正确为一切事物判智的基准第井节成加方程式人华工作结林必绍方式%裴情x借力日跌汪定出路,是跋冲定还大顽精迷付出不亚扎任何人的加力简单的招式反复练献是细招第三节应泊成为什么棵的人人类历史的变还共生和利他规念成为一位伐秀的领导人丁备课间作业企业运人得和才如何匹酣侠用,做到更好?第二箱创造高收益第三章线映目标与贺用顾够引二,跌辽推位的经萧夕AAG5界定、统蚱规则的畹定威本贺用的详细科
5、目与定义第三节网米巴经范目标的制定财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据,投出改商数据的方法企业伯咤在目标制认的应用制定适司不同形态闹米巴的经目标第三节命米巴的成本贺用掠制同米巴核数探确立赏用陆佐的改葛源根如何持组将贺用探制有教第四节单位时间核银剧度为何霞要单位时间核算制度单位时间核如何在经萧万远用单位时间核算的特点雕位时间效盘核算表的意义司学描经曾情况b濮椿全员阡力基a瑚一生产效率d统-运作管理劳务费用不汀入单位时间桓算制的程密第五节经睢会计报表线眸会计与个管理会计的区泉积善系经睢会计报表科目说明加何运用经茵会计报表李益挚经萍过程根例讨论:如何陆伯网米巴经萍中的成札第四章内部
6、交易引发阜米巴之间竞争第一节和米巴之闷的桓算与内部市场化回米巴管理会计及其作用闭米巴单元经能会计核锭的准败宏仰烦绅育李;W元闵闵定价塔终倡价判探沥况定各迢工序的传裁公司高尿在内部市场定价中的作用囡米巴领导者在内部市场化中的作用十位时间核银制的出货、采购和库存管理第二习市圭机制引入制造现执人人都是经萧者,把市场机刺引入公司内部销借巴与生产巴之间的利济划分价格的决定团素利涓粉源塘养全员市圭念识姑何实环阮米巴之间内部炎易第三节企业的经营之本囡米巴如何硫保自身利泓点钿导者胎绘萱泓窄各白国米巴存亡的侠加何间纠交参学会诚阪木巴传框述考第四节内部定休的方法内部定价的四秋方法内部产品交易定传方法内部有修服务定
7、传方法栗例;销唯型、制途坦、服务型三科不合企业的单位时间效益河锦方法第五章阿米巴的具体实施第一节和米臣纬织如何建立和汪行林据企业规榄和组线架林确立闹米巴级数四米巴推行委员会成立z回米已推行委员会成立从承担责任到振8疫权衔7理和盎察朱制第万节阿米巴阿米巴单元如何制定日楝与沐划目标可行诉估寻技关锭要素脚晓如何转化为行动加何分觞?从目标到行动措施的整体运作方法罗米巴计剂的构成要素网米巴会议的要点得定年度求妨月度计划和执行计划反侦和评位系统第三节阿米巴组线变华和重新定位罡米巴的分合的原败公共资源部门如何导入阜娄巴总部与阿米巴之间的分工3真合根例议论;选个公司,技出司作为际林巴帝儿详运行第三简杰建高绞效
8、线织第六章阿米巴组织划分第一节罡米巴组织的列分传统企业组织模式的优佳点组织横式和企业经普的关系成立阜米巴的三个断提条件命米巴组织根式的特点经普者全盘学揉提押增养人才划分组织,拓展事业命米巴组织组分的四个条件纬织划分名的管理皮本不能太高划分罡米巴的五个纵度幸立能够灵活应对市竭肘绾织=各个业务单元之间的关罡米巴经范模式下的智陵部门从业务价值流的角度划分组织网米巴将组织的变化当成一种常态河米巴组织的途栾例与讨话泊米巴组织如何合理列分第二节米巴纬织统放闭米巴的财务核算的形忘方式利湖巴与成术巴的本质与伟罗米巴组织绞效的实施办法第三节吊米巴激助办法闪米旦经芹的王大日的闵水巳的新唐洁动视刑罕米巴团队奖金泓呆
9、机制闭米巴的人才培荻制办二安东(高端讲希佩谊印一一专注于阿米巳经省回米巴经萧桥式枭建与运省等理推动专家回米巴经萧与中国企业经晃相结的实跌先行者固米巴经普主要用于生交咤质翠售敌术推动者霆兽茎房米巴经普洲地实段算理大帕安东老师,1872年出生于安微锻陆市,42屹,常佰深红,北京大学民草经济研究院本科毕业,电子刑学与技术高级工商管理。工作经历1995-2000康新电二集团TPE(产品测试工程师,咸管部课长2000.2002世界五百强飞刑浩枝团品尿部刹逸2002.2009世界五百强兆定雄园品管郭宏深谊长,创河诊阮颖2009.2014司立克股传集目刺浩中总收安东老师长朝从事技术、品顿算理、生产管理等工作
10、19年,工作过的企业涉及台资、获兰企业、民营伟业,十年世界五百强品质生产管理经娜,是国内有轼大影响力的阿米巴经茵模式和泓草管理实践专家,长期D来郝志研究稿迹和夫所创造的阿米巴经萧管理系统米巴介组所谚固米巴经萧横式就春将整个公司分制或许多个被秦为罡米巴的尔型组织,铁个小型组织都作为一个独立的利涓中心,挂服尔企业、小高店白式进行放立经省仪各个“阿米巴“为核,自行制认经茵计则,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施罡米巴经萧模式结司中国本土文化能很好地牺市场竞争压力传导绘全员,解决员工的动力闭题!授谊特炳孙确促阿米巴经草模式洁地,选借易惠,能迅连运用到工作中,案例全部李添于
11、工作和定命经驯,印影信俊纳球解袖招,执研讨、办沥、温或月劣红六,泰重学氏参不,讲深生动,圭湘椿动传和防玖才-阿米巴经营模式构建实或训绕营举办时间:2015年03月28-29日深圳04月17-18日上海04月24-25日广州2015年07月17-18日上海07月24-25目深州09月11-12日深扬2015年09月18-19日上海学员对象企业董事长、总经理、副总练理、生产部门总货资人、财务总监等羞等用:5800元/人,籼二送一,无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午荪口钻)此课程全年循环开课,知林课程时间已过如,求迎江电洛询最技开谜吊仕!课程主办深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生,0755-86222415提前报名优惠培训顾问:13510936819教先生24小时)QQ在线,476304896(加我咨询)二公开课报名流程深圳-上海-北京(全国招生,官方报名电话:0755-86222415课程负责人:135-1093-6819放先生,提前报名可低至7-8折优惠!)核pmgs敬请访问WWW.szhsp.corm网站,了解华晟培训近期课程安排。
