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1、忠sSANY弼编长蛭宏的管强厨绢和工养心=-集团培训内容:序言:三板斧和六脉神剑一、标准化作业和防止再发生二、改商三、目标管琅培训对象:班组长摒课时间:120分钟大纲四=-集团三板斧一一三种基本管理思想标准化和防止再发生改善目标傅怡)q渡om0四=-集团六脉神剑:六种基本管理工具SOB:标准化作业文件5WI1HPDCA循环SMART原则班前伟看板管理目目目日日日四=-集日一、标准化作业和防止在发生标准的意识标准的特征标准的种类:人、机、料、法、环、测标准化的步骠标准的技行日日日日日日日(1)标准是最高的作业指示2)班组长现场指导,跟踪确认3)宣传握示4)发现标准有问题时的做法(5)不断完唐C6
2、)宗期检讨修正C7闭新的作业标准换妮标准的执行?、改善心=-集日申各位所在班组有没有问题2?自只有已经倒闭的企业才没有问题,一个班组也是一样,身为管理人员,其实最大的任务,就是解决问题。管理的技巧也可以诲是解决问题的技巧。2刁嵋赦仕捅妻=畲山麟厌幽事插23、给其他的人员或下一工序添加异常,留下不良影响4、必须致力解决的部分5日日日日旦、想使之实现,使之成功的事情四=-集团管理是什么?两个方面:工、对事情的管理(PDCA)2、对人的管理(积极性激发,教育)传统的管理学定义是:计划、组织、控制、领导男外一种说法,异常情况的处理、对策日日日日心=-集团SW21HWhat何事何物(发生什么)Why“问题何在(为什么发生)?Who“谁干的?Where在帮里发生的?When何阡发生的How“方法的问题(怎根敏日日日日日日日改喜乡=一集画什么是PDCA循环?)PDCA循环分为四个阶段3一孙P(计划:从问题的定义到行动计划D(实旅j;超行动评昌C(检查);评估结桂A(处理):标准化和进一步推广
