人力资源管理案例分析之华为

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2、,发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 任正非,华为人力资源大厦,业务管理,培训开发,招聘录用,薪酬管理,绩效考核,企业战略目标,企业文化价值,选、育、 用、留,选：招聘战略,华为招聘只遵循一个原则,招聘公司规划中最需要的人才,华为的招聘战略,招聘七大原则,选人只唯发展潜力,招聘思路随需而变,实施两套考核方案,员工能人尽其才,储备战略性人才,华为招聘的七大原则,育:员工培训和发展,军事训练,企业文化,车间实习,销售实战演习,技术培训,魔 鬼 培 训

3、,留：薪酬管理,企业处于成熟发 展期 薪酬战略更 加丰富化,华为薪酬战略发展阶段,企业处于高速 发展阶段 员工薪酬= 基本工资+股票+福利,企业处于初创期， 实力单薄 股权激励,1988年到1996年,1997年到2002年,2005年底至今,有竞争性的薪酬战略,“高工资”策略,推动力：人高我高,核心推动力：人低我亦高,薪酬战略特点,全员持股,奖金比工资高,体贴的福利待遇,高工资是第一推动力,动态分配机制,人力资源分析,人力资源分析,Click t add Title,1,Click to ad Title,华为人力资源管理的启示,华为人力资源管理中存在的问题,我来评价,史无前例：华为万人集体自愿辞职,利益相关者的博弈迷局,1996年，以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层“先辞职，再重新竞业”,2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑，300多名干部主动申请降薪。,2003年所有公司中高层集体“申请降薪”。,华为人力资源变革事件,Thank You !,