一次性通过信息系统项目工程师备考经验 项目管理知识体系整理学习笔记

《一次性通过信息系统项目工程师备考经验 项目管理知识体系整理学习笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一次性通过信息系统项目工程师备考经验 项目管理知识体系整理学习笔记（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一次性通过信息系统项目工程师备考经验和原创学习笔记 第一部分：备考经验 一次性通过信息系统项目工程师，发文来分享一下自己的备考 经验和心得，分享一下自己备考的心路历程。 本人非 985,、211 的末流二本大学，计算机系大四学生，之前 实习过一家软件开发公司，在备考期间也一直是在工作期间，所以 备考也算是半工半读吧！ 心态 心态我觉得很重要，心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说 服自己坚持下去，开始备考一定要坚定自己的目标，备考是个漫长 而又枯燥的过程，所以一旦开始一定要一直保持好的心态，目标是 一次性过考试，只要在备考期间没有浪费时间按部就班，就算这次 没过，也还有机会。 建立体系做笔记 首

2、先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简 单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什 么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学 习，孤立的知识点没有意义。 仔细看书，细心听课件，然后总结成自己的笔记。笔记很重要， 信不信您看着吧。我认为笔记能达到事半功倍的效果。 做题 等你摸到这一步，就可以开始做系统一点的题目了 近三年的真题 这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。 上午选择题 难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽 然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管 理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线

3、、技术经 济学，对考生综合知识要求也比较高。 上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈 圈，结果一数，有 30 个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了 2 个题，47 分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。 我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道， 感觉是可能这几年出题方式与几年前相比更注重全面性，但对于考 生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈： 法律法规知识。其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分， 不过文字游戏非常多。 软件工程、系统工程、网络工程。做为 IT 人员，这些不该丢分， 以前考过软件工程师，应该不难。 管理学、其他。感觉知识点广而且深，有几个题自己

4、拿不准， 就是因为复习还不够全面。 运筹学题。看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。考试的时 候我还准备 30 分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题 么?我记得某个 QQ 群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上 “智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。所以这次考 试运筹学题的题 5 分钟都不要就做出来了，也是很简单。我个人觉 得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作 业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结 合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。 计算题。一个都不能少！理科生这个都怕，干脆别考了。模拟 电路的老师就说，模拟电路计算都是公

5、式的理解和运用，剩下都是 小学加减乘除问题。同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么 试。 下午 2，案例 案例题，其实很简单，因为都是 9 大方面，还是不偏不怪的题， 可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。书中案例分析我 看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识 点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都 是可以在案例素材里找到的。 一开始不要自己想着怎么解题，多看看怎么分析的，多看几遍， 就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不 怕这场考试了。 答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了，所以千万要注 意，先答简单、容易得分的题，再答

6、麻烦、计算比较复杂的题。因 为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数 字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最 后做，没时间就算了。 论文 本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到 2200 字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为 事先也没有进行准备过范文。 高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通 过论文，我只想说，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的， 我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。幸好在实习的时候 手里还是有项目经验，所以 相对来说比较有优势。 我先谈谈写作要点再谈怎么准备。 写作要点。以实践为主

7、，理论相辅，给人以真实感，并写了自 己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出 自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。 论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓 住考点、紧扣考点、不能自己想当然。 准备，没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统， 包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生 开发的。你要做的就是参加项目，打酱油也可以。因为项目管理都 是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题， 都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会 闭口不答。有了经验，有了项目，只要自己多思考，多总结，还愁 写文章？

8、范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你 把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以， 没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。 第二部分第二部分 项目管理知识系统整理原创笔记项目管理知识系统整理原创笔记 一、项目整体管理：一、项目整体管理： 五个项目过程组五个项目过程组 启动过程组启动过程组制定项目章程 计划过程组计划过程组制订项目管理计划 执行过程组执行过程组指导和管理项目执行 监控过程组监控过程组监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组收尾过程组结束项目或阶段 “章计指控整结章计指控整结” （1）制定项目章程：）制定项目章程：（启动）（启动） 协

9、书环组论章程协书环组论章程 （2）制订项目管理计划）制订项目管理计划（规划）（规划） 依据依据 协议（合同） 项目工作说明书 商业论证 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 引导技术 结果结果 项目章程 依据依据 项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 章环组过得计划章环组过得计划 （3）指导与管理项目执行）指导与管理项目执行（执行）（执行） 项管环组批更，交绩数请项文项管环组批更，交绩数请项文 （4）监控项目工作）监控项目工作（监控）（监控） 项目分析技术包括：项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（时间序 列、情景构建、模拟等） ；

10、失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值 管理；差异分析。 项管环组进成预，绩息确请报项文项管环组进成预，绩息确请报项文 （5）实施整体变更控制）实施整体变更控制（监控）（监控） 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 引导技术 结果结果 项目管理计划 结果结果 可交付成果 工作绩效数据（信息） 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 依据依据 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 项目管理信息系统 会议 结果结果 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新 依据依据 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认

11、的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议 依据依据 项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 项管环组请报，批更日志项文项管环组请报，批更日志项文 （6）结束项目或阶段）结束项目或阶段（收尾）（收尾） 项管验交组资产，产服成果组产更项管验交组资产，产服成果组产更 工具和技术记忆口诀：工具和技术记忆口诀：章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。 制定项目章程：引专制定项目章程：引专 制订项目管理计划：引专制订项目管理计划：引专 指导与管理项目执行：专信会指导与管理项目执行：专信会 监控项

12、目工作：专信分会（分析技术）监控项目工作：专信分会（分析技术） 实施整体变更控制：专更会（变更控制工具）实施整体变更控制：专更会（变更控制工具） 结束项目或阶段：专分会（分析技术）结束项目或阶段：专分会（分析技术） 二、项目范围管理：二、项目范围管理： “规需定，贱人制规需定，贱人制” 规规规划范围管理规划范围管理 需需收集需求收集需求 定定范围定义范围定义 贱贱创建创建 WBS 人人确认范围确认范围 制制控制范围控制范围 （1）规划范围管理）规划范围管理（规划）（规划） 项章环组范需管项章环组范需管 事业环境因素 组织过程资产 结果结果 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更

13、新 工具和技术工具和技术 专家判断 会议 变更控制工具 依据依据 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 分析技术 会议 结果结果 最终产品、服务或成果移交 组织过程资产更新 依据依据 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 会议 结果结果 范围管理计划 需求管理计划 （2）收集需求）收集需求（规划）（规划） 群体创新技术：群体创新技术：头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、 概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。 群体决策技术：群体决策技术：一致同意（Unanimity） 、大多数原则（Majority）

14、、相对多数原则 （Plurality） 、独裁（Dictatorship） 范需干管章登册，需求文件跟矩阵范需干管章登册，需求文件跟矩阵 （3）定义范围）定义范围（规划）（规划） 口诀：范章需组范书文口诀：范章需组范书文 （4）创建）创建 WBS（规划）（规划） 口诀：口诀： 范管范书需环组，输出范基文件更范管范书需环组，输出范基文件更 （5）确认范围）确认范围（监控）（监控） 工具和技术工具和技术 访谈、焦点小组、 引导式研讨会、 群体创新技术、 群体决策技术、 问卷调查、观察、 原型法、标杆对照、 系统交互图、文件分 析 依据依据 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系

15、人登记册 结果结果 需求文件 需求跟踪矩阵 依据依据 范围管理计划 项目章程 需求文件 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会 结果结果 项目范围说明书 项目文件更新 依据依据 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术工具和技术 专家判断 分解 结果结果 范围基准 项目文件更新 依据依据 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认（核实）的可交付成果 口诀：项管需文踪交绩，验交请绩文件更口诀：项管需文踪交绩，验交请绩文件更 （6）控制范围）控制范围（监控）（监控） 口诀：项管需文踪绩组，绩息请项文组更口诀：项管需

16、文踪绩组，绩息请项文组更 工具记忆口诀：工具记忆口诀： 规划范围管理：规划范围管理：专会专会（专家判断、会议） 收集需求：收集需求：访焦引群创群决，问观原标系文访焦引群创群决，问观原标系文（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新 技术、群体决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析） 定义范围：定义范围：专产引备专产引备（专家判断、产品风险、引导式研讨会、备选方案生成） 创建创建 WBS：专解专解（专家判断、分解技术） 确认范围：确认范围：检查群决检查群决（检查、群体决策技术） 控制范围：控制范围：偏差偏差（偏差分析） 专会专会/访焦引群创群决，问观原标系文访焦引群创群决，问观原标系文/专产引专产引/备备/专解专解/检查群决检查群决/偏差。偏差。 3 3、项目进度管理：项目进度管理： “规定序源，历划制规定序源，历划制 ” 规规规划进度管理规划进度管理 定定定义活动定义活动 序序排列活