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2、能真正保证所有战略引“资:3-5家恩国的实现1辽海外公司:5-8团“X的发展造度与对墓个成吴伟业的调挚力不相匹配一一目于于公司春本处于头抱状态,其逄规和赓蒂探佛侈曝回所常机的报害日超丘。“规根的扩大与坪体克根力的提升不相匹配一一新双收的企业并札通过有收英合形灯笔体克标优加。EE怀JE团仪5*必须强化啸公司对所有于公司宗质性振抱力,以保障整个綦回所有成员企业一盘根运作。5营录丿四:鳙XX作为上市关司面临强制性盈萧的环垫2003年6月30日首董事会成吴应更土少包挂三分丿一狱立菜事。“上市公司董事会应讽立战哚、审计、提名、蕾酬与考抓四个专门委员会“吴须造应监管环境的变化,相应调整董事会中的委员会结构
3、。四大背景导出了XX下一步组织发展规划的核心心大苑幌的组织变十能_M所类有一个强有力的一体化道作的组纳体雀,以确保“井佚一体“逊菊根灯的逊衍故十1史朗建竖不东加挂构相匹酒的经绍绪林,二能真匹倩识师有灵咤怀国的安玑怡顾弧北学公司寺所有二公司实尿性林押力,以保陶基个帕国所有店呼伟业一益根道体。规颖选应益算环垫的客化,相庞诊堤英事会中的要员全绘杨。组结发展规刘的根心点以实施“集团化管理“为患原则,重新柏建XX的组织架构。xx药业组织发展规划的背景xx药业组织架构变十患体构想xx药业组织架构变革总体构想丿应统一认识的几个观念问题友近期组织架构变革总体构想规念上“过吊过分强调“于公司是独立泊人,应暗重其狱立的障碍经营权“,从而导致集团缺乏必要的整体化协调运作机制。菖彗宅“孝公司决茨、益督、执行三权配置不尽合理,母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。10
