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1、医3L0WM)妞范化仁产目的及流程“丞荣鄯氓怀狠切万区路口学招荒益栗丶蝇顶烹伟凶宇3硕劾X林李门九2其志EG门霖飒目力工晨会:晚注:口)巳色心心注:会时间:7:30-7:45=15分钟(整队5分、讲话5分钟、提问5分钝;公司要求晨会应该在7:,30整队,7:35-45开会并提问会议内容问题回顾:上班或以往出现的品质(制程客诉事故)、现场管理等,如何顾防再现;生产借息:当天生产的产品、批号、批量、版本、每小时计划等;今天变化:是否新产品、是否有新人、是否有ECN、材料或流程,晖个工作受化,如何预防等重要指示:公司或本最斧的武求、会议精神传达;FMEA应用;令天各王序可胺出规的品质、安全问题的顶防
2、策略通报会议主持人前一天就要在笔记本或工作杀夹上清楚地罗列出第二天卑上会议耐讲的内客,避免出规语元论次为开会市开会的形式王义“会议地点,会议应选择周围足够安静、安全,没有噪音干扰的区域“整队原刑:史)口三巳口早下横向一舱4-8人,6人最合适,间隔两个拳头,纵向一般少于10个,前后间隔半步,超多10排,一般要使用喊话简。新员工优先站前(让其听清楚以往发生的问题及预防对策;矮个子次先站前(便于目光交流,预防其不认真听讲);男员工依次站前(预防其窃窃私语);责任人其次站前(与开会重点内容高度相关的人员,如退货、违纪、事故人等7总是与催站后面的的员工婉漫莲刹前画;迟到者要调整到第一排;开会中间出现走神
3、、注意力不集中的即刻要调整第一排;领班、组长、IPQC其一是主持者,另两人应站在后面两角并U型走动,以便观察员工的认真度和视听讲话效果。皂队员身美:a)“开会前要整理好自已的衣着仪表,确保无头发无外露帽子戴正拉链和扣孔到位,冬装扣好袖口男工注意上衣完全扎入)5)“手腋上要配带已测试良好的静电环:c)“开会过程中不靠佣流水线或境壁等,要直立,挺胸,保持良好的精神风貌由羡籍人耍精神抖橄,外貌形象良好,头发,衣着符合要求,给员工起模范。开会助手领班、组长或IPQC,一人讲话,古两人应作为开会的助手协助达到开会效果面走动,以确认在最后一排各位置是否能肩楚听到主持葆亨菖*干在会议进程中随时关注声音是否2
4、安俸迟到人员站在第排听讲,井记录迟到时间姓名,以便会后调查原3会议中观室每个参会人员的状态发现有注意力不集中,眼神未注视支持人,应提醒或直接将其调到第一排听讲4把控开会时间,及时提醒主持人,遴克开会过长,影响生产,影响效果;5会议结束后,规范人员从第一排依次有序离开过程控制四目光交流一主持必须目光与所有人员随时交流,特别是与讲话内员(察觉并纠正注意力不集中人员,避克影咤会议效李;D)一一支持人声音要慷慨激昂始,重点突出(终提醒自己,开会为达到效果和目的万不走形式;效果验证一一开会后四步习悬结根据仕天所讲(提前准备在笔记本/板夹上的)要点,按1.2.3总结仆天开会要点D5)“提问:余“提问内容:
5、开会最重要或最容日被员工忽视的内容;争“提问寺学;Q问题的当事人或高度相关人员;)开会助手或自已识别出的开会注意力不集中人员;尸羞蓼最可能听不清楚的人员一一最后或最边的人员;日根据提问反应的间题,对普遍不清楚的再讲次。对个人问题要求留下来单独批评,由目己或开会助手再培训一次山赓口号:争“口号可以是团队的目标我激励话语争“可以是今天生产或近期生产的高度民主关键、关注要解决的问题白己妾棵仵nJ工了岗位E儿种情况:工艺正确+员工按工艺操作=结果正确多工艺、员工良好;工艺正确+员工按工艺操作=结果错误夕两中可能.1、工艺描述没有大众化,不适合员工操篓拚应改工艺=2、员一一工技能差,不能滢足岗位需求,应
6、该培训;一天蔫描述错误+员工按照工艺操作=结果错误今这样的员工吾茎擅墅正确+员工没有按舔工艺澡作=洁豇错吴今这样的贝一佑之;工艺描述错误+员工没有按照工艺操作-结果正确-这样的页工较差;工艺描述错误+员工发现错误并反馈更正+做正确-结果正确丿这样的员工优秀;目责任区域互检:*互检时间:7:50-7:55=5分钟*区域范围:本岗位区域空间(左右前后上下内一切事物;。互检内容:静电设置;工作区域的静电线连接良好,静电扣扣好,静电敏感元件熹馨蔑防静电兀件盒或原包装电作业区域内无公司禁止的非静电材一材料日清检查上一班有无遗留现在不用的材料良品/不良品,有爵备璧备呈及薯熹菖笙芦堇扁码梅骑记袋人分该李用错,不用顺借再挂:烈描华技园描意颂i者澈芸单孝侧河牧箕动雨作气一报表墨蠡工作前填好表夫的基本信息工作中随时记录信息,工作目准时开工:。常规时间:7:,55-8:00。儿点说明:么8:00后直接人员应该都有自己的工作开始操作,不能再有等待现象(插机上一班或昨天应该将产品插到波峰焊,当天8:00准时过波峰焊;若准备工作就绪良好,开工可以提前一但不可拉后;波峰焊的碑劳试验必须在8:00前完成,未衿产品,温度曲线可以推迟到9点;生产计划自板,前一天必须填写,便于生产线员工了解第二天的生产信息。
