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1、供应链管理基础伟川68招许刹尿川-量5课程大纲(节1:供应链管理导言节2:预测佣4:P芸6:芝7:庙节8:丿英3目标【*均衡库存生产产品生产计划。资源需求计划与生产计划的关系*主生产计划的目的与生产计划的关系*主生产计划与毛产能规划*主生产计划与销售,可承诺量的关系sspyouiieneetieensi_usna瞥4PCS计划与控制!H在每个层次,我们必驯命须回答以下问题:|。需求的重点是什么?丶坂库计则2国需要什麽能力?,。什么能力可用?EnscoSztyDanliesgeoetWemenal一nzin瞥4PCS制定生产计划定义:“.设定制造产出的全部内容“一4PICSDictionary生
2、产计划是关于:。每个产品族的计划。满足理思的库存XK平。欧定所需资源。与可用资源比较ea瞥4PCS生产计划的典型特征12个月的时间段。波动或周期需求。产品族的计划。多管理目标Escteotusuceeaateetl制定个生产计划以下三个策略会用到:。匹配/追赶*均衡。组合/混合Escteotuusuceaateetl追赶策略Units+k少F_MA_MA“_S“_0NDPeriodssmeyouiinnsoetesenslsa嚎4PCS追赶策略优点:*库存稳定*各种各样的生产产品以满足销售需求*招聘,蛭训,加班,颢外夺次成本发牛*解雇成本及影响员工忠诚度。需要的工作技能可能缺乏。需要最大的产能Escteotsuueeaateetl5瞥4PCS均衡生产策略光一雯求巳一生产JF_MA_MJA_SO_ND时间eneeowmeseninnodedetn5iiiecsteneeretpoeetasuspyouiieeoetietnsi_usnaa嚎4PCS
