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1、重点精益工具运用介绍重庆长安汽车股份有限公司精益生产办公安2010年6月7日内容揣耐么价值流程图么鱼骨囹丿5Y-2W-2H法叶快速转换叶定体计划么PDCA户8么防呆防错E一、价值流程图:价值流程图是一个侩用规范化语言(文字及符号)对与生产过程步骤一致的价值流的描绘。价值流分析国是一个董佑的工具,可借砂街量指教来了解剑消过程绩效及改智目标,还可以查找系统我流程中的浪费及其根源等。8举例说阮:价俳流程固伟Edd|荣心朐李1伏口E二、鱼骨图:鱼骨图是一种表示团果关系的图形,它能分层次一目了然地表示出结果(产品的特性)与原因(影咱特性的委固)之问的关素.怀雨图上列出人;枝器、材料、方法和其他要因,朱用
2、大要因、中要因和小要固逐步细化的方式查找问题的根源穿举例说阮:五工厂焊接车间401工位通过诗图分析,可以看出影咎道度的主要原陷1由于黄工探作经验不心,导政翠招频繁,动伴重复,泱质时间及作力2挂股时闵进关3招炳版春及棣布如永高的夯其设计上的局限性关中13家为我仪的主妙改基方向T穿举例说阮:五工厂烽接车间401工位401工位鱼骨对策图探作红驯不_u耻鬣鲍仅慎奎4唔薹薹晨慷薹磺删i触蠹蝙训乙节-0觉为由匹|asetpnitR二噻_401、402-403工位之间的分析401402403262-DEE顶下CC2E0ND8E皂下W25一WaWTSrpnWA35/TMNyAgrNVA:豇必Ny:豇NO,1N1八10会N1人TCT24PCT3245TCT34srInrmeTJn口FTTlnT4SSninT45SminA45SminE三、5Y-2W-2H法5Y(why)就是连续地问5个为什么;2W(When、Where)指问题在“什么时候“和在“什么地点”潍生-2_(Bow、Hommch)是指“怎样改拼或解宁“:“需委碘些资源口通运3Y-28-2i法;可以找到问题的根本原回,确认各原因之间的关系。E四、快速转换快速转换是一种调整技术,它可以在保证质量及稳定性的前提下,明显缩短机器安装及调整的转换时间。通议怅追结换:可以凑少庭存景,陌侥前置的闰,提高详备使用放特,佼持计刘生享的要求更容易达到。
