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1、现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有的理想。现实中有的人成功了，有的人却没有，原因是多方面的。但现代人才是有执行力的人已成为许多企业对人才评价共同的标准。希望通过本次的学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来的竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。,课程目的,一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化,目录,个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 简单的说：个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。结果导向型人才。,一、什么是个人执行力,一、
2、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化,目录,二、有执行力人的九个特点,自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。,1、自动自发 一个人除了会做是不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。,案例：曾国藩“慎独” 点评：没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。,2、注重细节 有执行力的
3、人会把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，认真对待、注重细节，没有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。,案例：DM连锁店 维尔纳 点评：作为一个公司领导，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫。,3、诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。,4、善于分析判断，应变力强 在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，
4、是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，本质上就已经截然不同。,案例：赵云“空营计” 点评：在这个战例里，看不到、也不愿意相信有任何牵强附会、袭人故技的痕迹，肯定都会被赵云那万夫不敌之勇的气概和随机应变、置之死地而后生创造性发挥的能力所折服。,5、乐于学习，追求新知，具有创意 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”,案例：远大张跃 通威集团刘汉元 点评：没有稳定的工作，只有稳定的能力-首先是学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。,6
5、、对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。,7、有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。,案例：美国石油大亨约翰洛克菲勒 点评：做梦的价值为零。行动起来才有可能成功。,8、团队精神 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举
6、足轻重的作用。,案例：松下幸之助 点评：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。,9、求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。,案例：华为 点评：华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得企业走出了“冬天”，冲出中国，走入世界，成就了事业的第二次高峰。,一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力
7、文化,目录,三、决定个人执行力的因素,个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。,三、决定个人执行力的因素,1、如何管理好自己的工作 2、如何提高下属的执行力 3、管事的方法,1、如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理,案例：威廉穆尔 点评：用好8020原则。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。,（2）授权与任务管理 有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。,案例： SHV控股公司 范弗利辛根 点评：适当的授权是成功的
8、一半，一个不论事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人，永远也做不了大事情。,（3）抗干扰管理 （4）会议与报告管理 （5）备忘录 （6）记忆系统,2、如何提高下属的执行力 （1 ）明确负责人，并授权他调度一切。,案例：A公司项目 点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。,（2） 将目标分解成每个人的任务 首先，管理者在制订目标计划时要注意科学性和可操作性。 其次，要建立科学的执行管理机制的观念。,（3 ）关注“回报” 在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯。,（4）杜绝下属只报喜不报忧的行为 一些下属报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。,3、管
9、事的方法：5W3H法 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel）,一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化,目录,为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？,有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么 多！,四、打造执行力文化,西点具有这样的教育
10、能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。“,西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。,西点军校22条军规：,1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、
11、不断提升自己；,13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。,西点军校22条军规：,1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；,13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20理念至上； 21自动自发； 22立即行动。,不找任何借口，无条执行，采取科学的方法，不达目的誓不罢休。,谢谢！,
