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2、展状况,确定重点面谈对象和面谈人,具体标准为:7内芒忠经琏:面谈中支重要营销岗位人员、服务部经理及重要的营业部经理;2、寿艇分茵竹(癸继部经理;面谈中支相关营销岗位人员、中支所辖所有营业部经理、训组专员的业务主任;3、寇艄炉务郡经理:面谈本机构训练专员、综合内勤、所辖业务主任及有望在近期晋升的准主任;4、功结专君:其他业务人员时间:面谈前内容:不同层级进行不同的内容准备壮代绒垮_人灯:晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、个人增员数据、直辖状况丁务人炎:晋升条件、考思数揪、个人资稚入司时间、转正时间、响升时间等)步骤:1、面谈对象谈谈近期工作2、询问面谈对象未来的规划和打算3、从谈怀开始,逐步引入晋升意愿探讨4明确晋升指标,分析晋升差距5、晋升时间、方式规划和沟通6、祝福及感谢2圣注意事项:1、面谈为深度沟通,因此必须注意沟通的方式和人员。方式不可生搬硬套,要根据不同人的性格特点、发展历史等进行调整;面谈人选择的原则为熟悉面谈对象经历的领导等;2、对服务部经理职级面谈霄侧重经营思路的交流、个人收入规划目标、部门发展危枝意诵等;对主任、经理、精英面谈则侧重于情感的沟通和意愿的激发,鼓励做大做强直辖组,进一步提高育成能力,规划晋升为高层级的时间;对业务员的面谈侧重于晋升时巾和发展方式的规划
