战略领导和战略变革

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第10章战略领导和战略变革战略管理中的两类王代行政管理关注组织内部的各种活动的协调,监督资源的使用,防止组织亏损企业家精神管理关注机会的把握,以及运用资源为公司伊造新的能力、产品或市场企业家(entrepreneur),或创业者,是指承担风险,开创新事业的人典型的企业家特征:内部控制精力充沛高度的成就零要容忍不确定性自信行动导向坂企业家经理人主要动机独立性、创新机会、|晋升及其他传统的公财务收益司奖赏,如拥有办公室、僳属和权力时间导向实现5-10年的企业成|实现短期目标活动$与授权和监督风险倾向适度何对失败的态度|接受邀免家精神企业家精神注重创造战略管理注重建立组织的竞争优势(公司绩效)战略企业家精神,即企业家精神和战略管萱吏彗屋昝=或者说把握机会和建立优势的F的特征初始条件企业的性质机会主义的调整获取资源品质和技能目标战略和规则执行在供企业的企业占忌自满自足忌保守主义改变企业僵化死板的程序和结构。