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1、&改商?企业经萧理念用以持糟不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。改善:是由於持糠不断的努力,所产生的啧多的小步伐改进,而逐次累积而成。改喇:能狗膀任此项工作的普淘能力及常畿。改善:就是超越目前所赋了的水平“改善:强调要以员工的努力,士气,滔通,训练,圆除,参与及自律来逊成目标。道些都是一种常留性和低成本的改进方式改善是全员的工作*改善:改善不是做或不做都可以的,是当今经暑战略不可或缺的要素*改哉用最罩的方法堇到同漾目的的就是改善闯D孕Eapacaonmr解汪问题的方式有丽稻-应用最新,最高成本的科技,例如:电脑和其它工个,以及投直犬墅的金镶第二种是“改善“-利用常识性的工具,查检表及技巧,
2、不须花费多少金镂!改善三要素及提案活勤4王国4国E王国8王x园4E1真页n3河页训页4王匹卫Q技一招留|1人5Qdutifk述王08p8E1河春林王一晚园X2益xEE内EapaCCmmr-Ecapacanmr果成改善的三要素著眼:占察觉问题.发现问题.创造问题;指出间题点,应改善的重点;著想:要怎样做闭题才能化解,解决?思考的改善案或果想;检豺其他的方法或新才段!判断.实施.效果:何种改善案才能实施?如何才能实现?加以判断,实施,弧获得成果!DaF=(口=I-1氮一巳解决问题的三个型愚1.取贺,发现2.取据3.创造仁一Ecaoaconmr提案制度提案制度是要吸引公司员工的创意夺动脑的一种经算工具!改善.贷施型提案制度特征:1.主要是以自己的工作或职场之改善屏主;2.其目的始绅都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而更重要的是其官施!3.改善的效果是当然的,但是更应重祈的是工作场所的活性化及其员工之能力开发Ecapaconmr改善提案活动的裂项指标及意义1件数件数代表持绍性,是用来邹量是否有糖维从事改善!2.实施率:实施率是非常重要的指标,是和来记明提案跃然小、但也是有效果的内容;3.参与率:参与率代表参与的推广程度;参与率高表示活动的活伯度大;
