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1、力什么要做向上菅理7管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,因此,当你需要进行管理的时修,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:“为了你、你的止叶和公史取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程“。武武吊向上管理的实质以管理与上司的工作关系。怡上司和部属的工作关系的改善,通常必须靠上司主动,但是向上管理!把这个责任丢给部属。其主要目的在于指导部属必备的技砀以帕教管理自己的行为,因为:部属和上司关系的好坏,有百分之五十掌握在部属的手中;而部属又可百分之百控制自己的行为。部属对待上司的行为能指引上司如何来对待部属。JJe武武吴武武吴居动F弘i
2、变上司,而是要改变自己。2、路上司关系破裂,短期内不可能恢复。3、上司就是上司,不要嫉美。4、察言观色,培养自己的职业预感和潜力。武武口主动让上司了解你E$主管和员工面对面的机会其实很少,员工要自己主动让上司了解你1。即使再高阶的经理人都要做这个功课。怀根据观察与上司相处频率较低的同伞会发现,r夺一次接触,都是上司在定义你的时候。!平日接触机会越少,不能失误的成本相对越高。反之,如果上司平目对你了短较多y容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。必表面上这是让上司可以掌握整个方向,实际上却是在柱积你对上司的影响力,让他放心授权。武武吊主动让上司了解你wwwwwwwwwwn心不仅如此,积极管理上司对你的
3、期望、建立影响力,有时也包括上司的同俚。穿1他们可能都是对你直属上司意见有影响力的人,永其是支持单位,如果多了解你,以后有问题要反应时,他也可以支持你。最不好的状况就是当有升迁机会时,你才开始准备。!武武吊7命颜吴口弘窄当你的上司是f业务导向!的鲨鱼性格,而你却是1慢郎中!的无尾熊个性,一个在水里游、飙速竞逐猎物,一个在树上爬、驯良斯文,两种完全不同的典型,你们要如何找到共事的平衡点522瓮步步疫你跟上司速配吗或者你的上司个性是弹性极佳的圆型J,而你的思考却是线条清楚的1正方,你要如何在他下达弹性很大的模粉指令时正确宛成任务?武武吊7命颜吴口弘g怡因此,与上司相处,要“认请处境,因人制宜“CHEERS杂志根据企业人资主管的建议,将职场里最常见的员工类型区分为三种:顺从型!、叛逆型!、独行侠型1。尔有些人典实春混合着这三种性格!1里面的建议一样适用。吴所以,你是哪一种类型的下属?武武吊
