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1、薪酬构成体系框架设计报告管理顾问有限公司口本设计方案与职级体系框架设计和绩效考核伴系框架设计报告相配套,构成薪酬体系改革总体设计方枝。口薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情冯的基础上,与国际先进经验接轨,即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪,福利为补充,奖全与绩效紫密挂钠,通过联社整体收益调整和控制联社总薪酬成本的薪酯体系。口在设计过程中,我们参考了国、内外商业银行的先进经验,并结合联社现宗的情冯.考应到联社能够顺利实施和平穗过液,经进与联社顽导和工作组的多次沟通,我们对一些砌节逊行了冉加等司联社现状的抓术处硫,并做出了相应的建议口除非特别注明,本方桥中所引用的有关邱信联社的数据、资料、
2、事实,均为联社人事管理部提供.E-1日概要邱信联社的薪酬现状分析万联社草酝颂技绑连万联社怡郭荣酮吴状万办事处葛酝阳狄口邹佩联社的草咤阡状分析日放甘莲议万英荫改甘建议万草酮意成木招刹机制万津动茵酝当业绩招的扔制、浮动蕾酝分酥机制4阜招EE概E口设计的原则:符合联社实际情况,以联社的整体盗利为前提,建立控制薪酯成本的津动薪酬确定机制和奖励分配机制口本设计方根的重点是着重解决联社目前存在的分配结构上的不合理现象,对联社的薪酬结杰提出系统性的改进建议口本设计方根是在联社原有薪酬体系的基砧上,对联社人员目前的基薪结构、效益薪酬结构做出科学合理的、符合国际先进做法的改进;建议联社继续执行现行的福利政策包括
3、忠诗基全口设计联社的蕊酣庞本控制机得运用与营业收入河的的办法浩制薛制忱额,即薪酯患额为营业收入的一定比例、根据联社2001年的经营情况和2002年的经营计划,该比例可以设定在16.5%左右口鉴于员工分配基本系数制定的不合理性,建议在确定员工基薪时取消现有的员工分配基本系数,重新按岗位的重要性制定基薪和相应的效益薪酬。E-概E口联社各级人员在入级后,尽量做到不降侥现有基薪;联社每年可以根据员工的绩效表现寺员工的岗位和基薪进行相应的变动和调整口建议设立企业人才发展基金,由联社主任室综合掌握,用于奖励有窍出贡献的人才和丰年补歉。口联社红年的可分配奖会为总萱酯凑去基薪、福利、专项奖励基伟、悦诚基会和企
4、业人才发展基会口建议联社根据联社当年的总体业绩表现和人力资源发展计划,确定可分配奖金中的进入办事处的奖金分酣库和进入总部的奖金分配库的具体比例口办事处之间的夺金分芸系敷申利滋乏业务灵震两项指林决家,其中业务发展按标包含两项于指标,即存款日均余额和增加题。利涂指标的权重是60克,业务发展的指标是40%,其中业务发展的二指标中存款日均余额权重是7056,增加彗盅楝袁足胍弧联社可以根据不同时期的战略发展重点确定选择几个参数和的权重。口如桂办事处不良资产超过联社规定的控制指标,联社将根据林关的管理规定和情节程度,从该办事处奖金总额中扣除部分奖金ax口奖金的设计原则上依据新的岗位职级,并以基薪的借数表示
5、各岗位的基准奖金;联社最高的基准奖金(Aal7)为其基薪的4倍;根据联社的总体业绩和个人的业绩表现,实际得到的奖金数额在基准的基砌上浮助;口效益薪酬体现岗位的重要性和个人的业绩表现,所有效益薪酬的的发放均基于绩效考评的结果,同时和办事处的整体业绩表现挂钗口联社财于不同的岗位系列建立不同的薪酯政策,侠不同岗位系列的浮动薪酯我奖金的数额能够控制在一定的范国之内口对处理不良资产的奖胆乔费用绮余的奖助,驱社可以捣援具体情冯处理口联社悦试基全的计提、计算和管理可延续原规定。E-5日概要邱信联社的薪酬现状分析个联社草育顿技绍述4耿社总郭荫酝玟状万办事处葛酥阳狄口邹佩联社的荣咤觊状分析日政甘议万英荫改甘建议
6、万草酥意成木抱刹机制万津动茵酝当业绩招的扔制、浮动蕾酝分酥机制4阮招EEE春口部信耿社员工月前的年度总薪酬扰戍主要色括:基本工资、效益工资、奖金和福利史盟林工赏自职动答经工资、腕位职务补贴,地方沛贴、目标津贻练成,耿务答绍工资以全阮棣位的行员符押工资制和史业技札职务孩纪工资根准找行,窟伯职务袁贻和地方涨贻参腾地方押文伟规定技行外月根清贸的分酝是兆以耿社仁体武式员工的职务等纲工资的总和林4555,冒院以耿社仁作武式兵工的员工分酮基本乃数的惹和作为平牵分酥基数2001年为278兀),学限工分酮基札再标淅98计算、关体订箩方发为:(定H作兰颂工的限加孝左i市的蒙佳一河HiuM弋工的砂朋札艇a心个人招
7、胜=平的外膏数目王个人切荣札系敏。*河。基梁挂工的宗陆工荣叶余年圣学历、职符国城兄2001年,联社序发基札工资总额为:13.118484兀,其中惹部1472474,办家北1L.6t6010兄、aEaE庞口放益工资按工作性质不同分别确定:经营单位(办事处)以经营业绩(孙欣、贲歇和利润)好坚为主要依控,实行量化考核,按月,字,年元现,2001年各办事处(不伏新建办事兄)敬盐工资合计占企部敌益薪酬*的64.25%。机关部宪员工以全社经营单位员工的半均收益工资为基数,挂员工分配基札系数标准,按月、季、年克现,并与年度业统考核挂钠,优移的上津0.05,秒职的不津动,基本租职的下洋0.05,不称职的下济0
8、.1、对个别物殊屿位、重要岗位,有关部室史提出效益工资上涤系数惧见,报主任宪批准口考核奕案探各办事处实际宏成各项经萧管理指标的情况确定、2001年各办事处不吓新建办事兄)考核奖金合计占企部效益薪酗的13.45%8、丸外联社还旭各办事处进行贺月节红奔励和不生息与项奕劲、2001年各办事圣(不他新建办事处)这两项奔助仑计占仑邓敌关萍翰的22.306、总商人员没有者榛奂会,以及质用节钎奖和不项奕助口耿社员工的糊利包挂挂国家规定为员工缪纳的养老金、公积全、失业保险、大病统荐、医疗保险;联社职能郭宣副经理及力事处副主任以上(A系列)人员,挂歪昱鳗黜每月补贴100.500元的通讯费;及帝有企业表光养耆、凤除基全性质的悦试基全洁招工、者柳羡盅、贺用芒荣朱颂其朐义留EE浩口耿社各系列员工月基本工资表典型示例:(单位:元)助加|阜余贺二|学缘|职动|棣定|日鳌|所工贾|扬伟|公妙|龚意|所招|途贾|宏赔王赖|陆A则|476|88|5|2d8|512M780300|aI7春列|508|88|6|367王18|363|280|5|00|893.6G列|377|58|90|287813荣4103.800638.8EE9
