销售管理课件--第三讲_销售计划

上传人:tian****1990 文档编号:81553416 上传时间:2019-02-21 格式:PPT 页数:36 大小:3.35MB
返回 下载 相关 举报
销售管理课件--第三讲_销售计划_第1页
第1页 / 共36页
销售管理课件--第三讲_销售计划_第2页
第2页 / 共36页
销售管理课件--第三讲_销售计划_第3页
第3页 / 共36页
销售管理课件--第三讲_销售计划_第4页
第4页 / 共36页
销售管理课件--第三讲_销售计划_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《销售管理课件--第三讲_销售计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售管理课件--第三讲_销售计划(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第三讲,销售计划W宣理学的整佛脉络第一部分销售总体规刘销售战画销售计划销售总体规划销售区域设计销售组线结构第二部分人员推销过程人员推销的一舫过程商务治谈终端笛理伟市分钗何阡仿帕2丿人吴拙W河酥,丿销售介伍管理销售人员的颉导销售人员的组绍U招聘选拔人炅培训霜_,WwwARSwWwWWWW一WW并W曾使用当时最先进的技灿烂的普天,然而那几,东没有一个天气高于20世纪80年代中期,一个气象学家术预测出了阳光天却一直在下雨摄氏20度。为这个特殊的但天气预报并润有匹改进天气预报的方法。事作万僧正f气县笠家维绪预报死兄,弛销售经理面临的情况和气象学家一样。商业环境是复杂多变的,尽管有许多现成的预测方法可用

2、,预测的结果却常常是错误的。何&管如此,销售纺理必须继续颂测,脖甘f廓鞠】哇们ClUy:CbIiI弘W).为什么销售预测对销售经理如此重要?在某种程度上,销售经理的所有决策都要依据这些预测,预测为这些管理决策提供了依据:丫汪定销售队伍的规模|闯确林销腐团峙)|一一)Fb确定藿售真额和销兽预算JJ丫评估销售人员的销售业绩丫评估潜在客户bGWW汽车工业协会预测今年汽车销售增13?6中国汽车工业协会表示,受汽车产能过剩和竞争激烈影响,今年中国汽车业发展速度将总于平稳,预计国内今年销售汽车将达640万辆,同出增长13%。中闰危阜工止协会预虬到加骐倾万洛乐翩盛路赔忘加0达献)|首于2005年预计的580

3、万辆。W碍赛迪顾问预测中国手机市场销售额下降0.3%赛迪顾问股份有限公司(以下简称“赛迪顾问“)日前在北京发布预测称,2007年中国手机销量将达1.5亿部,同比增长23.1但受低端子机市场份颢扩大的影响,销售额将达f仁菖用尸迅达增长是L成手机价格下降的王要原一9WWWSWWMSSWWY厢诺基亚手机市场销售情况预测诺基亚和摩托罗拉在销量和市场占有率上的成绩有赖于他们在新兴市场的挖潜。诺基亚高级副总裁索伦皮特瘀(SorenPetersen)翼寸哥/芗姜了芦土渤鹅脖亨)女_F二中国第一二-其-次是印度,与中国的差距非常小;然后是非洲大陆市场;古外还包括_此宴他国家如印尼俄罗斯等。rollsg(地区(包括印反市场),也就是说在新增10亿用户的市场中40%将来自中国和亚太市场。_W1.销售预测:根据预定的市场营销计划以及假定的市场环境。对未来一定期间的销售额等指标的数值进行的预测。说到预测时至少要定义三个要素:产品层次、地理区坛吴时期,即销俸经理妮明确要预测什么,地理区域的目标是什么s预测的是哪一仁时期的销售。销售预测是销售配额、销售预算的基础。、)珍)碾)、)厮、)/涛)彦彦涛彬

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号