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1、一、家乐福营销战略分析个蹇(一)优势分析T经营管理全面本_化战略人员本土决策者能因地制宜地对市场做出各种反应2、采购本土化:压缩采购过程成本;降低采购渠道的管理成本;增加供应商之间的竞争力度。3、操作本不化:店长具有很大的权利,授权充分不需要进行多层次的信息传避免信息失真和延时6由于倾向于单店式的管理模式,使家乐福能“在采购和人事管理上的不透明,造成管理品质不佳,一些采购商品品质缺乏监督。最终降低了消费者对家乐福的忠诚度。与供应商的关系紧张,损害家乐福的形象。91、中国入世,限制放开,获得更多收购能“中国本土化零售业的机会。Fo2.城市居民收入和消费品支出增加,为家乐福的经营提供了发展的可能性
2、。03、雾售业高级人水的增长。94、推出日本等市场,集中资源主攻中国。(四)威胁分析怀口,氢,议抵,医节匹粉袋万褐的烨|志覃长唇席5租标命园I訾.:区命表书命震系.驱纠吐誉盗区沥吊浩,定杨芘、君吴超彦国钦勇KK-人讨又。“朱伟颉匹办圭凶、人抽根祥奶训4医化止形山如联咤状吴二办耐吴0O0裕埕万乐福sTP战略分析市橘细分CSegmenting),根据资买者对产品或呆铺组合的不同需要,将市圭分为若万不吟的颖客群体,并勿出绍分市场的轶廖。家乐福在逼入中国所作出的分析报告排出,中国仙天高收入防层的消贺结林类似于法国20以纪80年代,中国最大的消资醇体是新生的中产阶级,年收入在1500.3000美元之间,
3、宰易挂受新产品,这是家乐林发展的顾客基础。家乐福大型越市的目标领客大多为注重口品和服务传值的家庭主妇,他们不仁关注价格,更关注性能价格比。farceting)元泽河0f勐多个传刀i颂家标1福犬型超亢市汞日朱辆定为大山1。|318|家乐福制定的宣传日号的“开贸物家乐福“,确定的经萧理念是,一次购跋、超低啸价、责品新鲍、自选货和免财偷车。这五个理念中贺正比轻优给的是超何仰格积质咤新鲅的集合,其他因素是大城超市的关同特征。家乐根确定的定位点是翊伯价格和让颖客获御更大的价值,实现“开购物家乐福“的目的。硬一、家乐福营销组合策略分析(江江邀砺(一)产品战略分析羲1洁(二)家乐福价格战略分析商品周转迅速家乐福努力通过各种渠道控制、降低成本
