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1、七个创新机会的李源一一案们分析朋七个创新机会来源一“_磴-一骆固一丞皋记1、意料之弱皓事件少2、不协调的事件3、产业机构或市场结构的改变沥史(以上来自企业或产业内部4、基于程序需要的创新5、人口统计特性气6、认知、情绪以及意义上的改变7、新知识(以上来自企业或产业外部1.意料之外的事件意外之事包括:意外的成功、意外的失败、意外的外在事件。*假如在企3的产品线有一种产品的表现要好过其它产品,大大出乎管理层预料,管理者正确的反应应该是什么呢?当万豪还只是一家餐饮连锁企业时,万豪的管理者注意到,他们在华盛顿特区的一家餐馆生意特别好。经过调查,他们了解到是因为这家夏馆对面是一座机场,当时航班不提供餐饮
2、,很玲乘客会L酒店开始联系与航空公司空餐饮由此诞生针锗2.不类型:文一个产经济现状文一个产现状与设文一个产付出与价值和客户的期望之间存在的不协文程序的节协调(或公共服务领域)的之间存在不协调(或公共服务领域)的想之间存在的不协调(或公共服务领域)的一一调奏或逻辑的内部熙协乐均的长妙悟冰杜长埕花泡-星芘张犹狒医啦坂匹正为江吼必祀诊毕鸣咱骚寒井名f其农仪恭习长系怡。妤述七创驱遥区(河佳怡妮史一-朱丑烈属形春巫具弹川引忘林弦埔坂数|万|人杜0RhSI|伦明坂心江敌姓考囹狱喱堤哽咕氓扬关杜技取起裙广妮具必境垮赴晃|芸兵烤志KK剧狸与婺-町念娥邹达怡恩租、。工札精医巫弟口驿柯奶#寺园张如-西商口超民怀抓
3、泓呈执长怀一忍.拐迢圣伟狞意址芬忆。州林狒嘹杰劫柳吴盛探坂喱止展忆-系骜加灵松磁江认赉莲硫旁区HK煌恽录间心经一-四明.口坂.M:赳唐九间忠山晚坊人-墟仪-隆晚宏杵刑春长圭长罡华性万为增.水紫西晓献承李恤。汗坐家蹇笑明亿长惧命精焕不史怪二监烈阻冬松-乏盎人嘴怔即长金呗如跳跟忠柏基怀篡城待张张哚信晓下驯小区勘乱犬勘川亟赵-笑沥|粕骗鞭系马又发嘱闯I。吼小吴传忠坂吴小人KK3.产业结构或市场结构的改变*在过去的十几年里,影像行业出现了革命性的技术创新和市场转向,柯达作为全球最大的影像公司,未能赶上潮流,一步步陷入生死存亡的绝境。而事实上,早在1975年,柯达就发明了第一台数码相机,管理层们知道胶卷
4、总有-天会旧失，但是不知道什么时候会友生结市场结烘夏正蛛付财,二切郭李不家百年企业的市值蒸发超过30%,不瀑噩翌填F在美国申请破产保护。h予柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情,一直做下去,忽视了产业结构和市场结构的变化。与之恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利.福特及其汽车公司之所以能长期立于不败之地,有什么神奇之处吗?人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的,但实际上并非如此,而且汽车装配线也不是获得巨大成功和巨额赢利所必需的一劳斯莱斯公司就证旷了这一点。福特所做的只是观察到市场结构巳经发生了改变,老式汽车已经不只是富人的玩具了,而是具有广泛的市场需求。模式。冈此,福特设计了宇款可以以
5、/耻较低的成本进行批量生产的汽车而汽车装配线这个创新中的一部分。福特改变了产丢积市虹目然而,正如德鲁克所指出的那样,如果另辟蹊径,利用现有的产业和市场结构也能搞好创新。大概就在福特创新批量生产技术的时候,劳斯荷斯公司也进行了创新,但它的创新是在现有的高价基础上将价格提高三倍,不采用福特公司那种高效率的装配线,而是使用中世纪那种古老的生产方法和生产材料。与福特不同的是,劳斯莱斯公司承诺它的产品具有永恒价值。它的汽车具有珍藏价值它丕试图让每介人都成为客户,而是睿准王室以及财力与王室相当的富裕人群,结果劳斯荚斯公司也取得了辉煌的戚功和赢雾L/喉-cpeHEE工T一/程圭才4驱英篡a仪妃5喷1权如HhK命张吊圩带狼圭紧邝本的鞭招居冬坂枚眩乙日晋、-圭胡聪.志夺君微厂友区厂捉正杞,把一业坤五口拙崴驱邱埕人盛仪*坤捉-许林一|张以固吸述坤性水视.扬史-翩家与班骗人探睿一习朱目颊征兄晚。絮炎以心占采己吴林姑乱埕此-性扬动芸致人.民4命探扬沥圆奂-二史复妮。酣握妤际
