《市场营销组织丶计划与控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销组织丶计划与控制（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九章市场营销组织、计划与控制目标:过学习,使学生掌握市场营销的组织、计划与控制的基本内容,揭示并运用市场营销管理规律,开展富有成效的市场营销活动。十二章市场营销组织、计划与控制恩趋第一节市场营销组织市场菅销组织的演变过程第一节市场营销组织、市场营销部门的组织形式(一)职能型组织(二)地区垣组织(三)|京品不品牌)篇理型组织(四市场管理型组纲(五)产品/市场管理型组织恩起心赶第一节市场营销组织、市场营销组织设置的一般原则(一)整体协调和主导性原则(井)精简以及适当的管理跨度与层次原则(三有敌侠原刑t第二节市场营销计划1场首销让划包括以下几个部分0(一)提要“(二)背景或现状(三)分析(四)目标
2、(五)战略(六)战术(七)损益预测(八)控制第二节市场营销计划、市场营销计划的实施和问题(一)市场营销计划的实施、制定行动方案。2、调整组织结构。3、形成规整制度。4、协调各种关系。园t第二节市场营销计划(二)计划实施中出现问题的原因在市场营销计划的实施过程中,会出现一些这样、那样的问题。主要在于以下原内:计划脱离实际。长期目标和短期目标相矛盼4因循守旧的惰性。缺乏具体、明确的行动方案。98OQ第三节市场营销控制、年度计划控制年度计划控制的内容,是对销售额、市场占有率、费用率进行控制;年度计划控制的目的,是确保年度计划所规定的销售、利润和其他目标的实现。第三节市场营销控制(一)销售分析销售分析就是衡量并评估实际销售额与计划销售额之间的差距。具体有两种方法;14、销售差距分杰。2、地区销量分析。
