工程项目团队管理(教材第三章第六节

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1、全国注册一级建造师继续教育培训工程项目管理专题Jinchutou.cCom贾宏俊工程项目团队管理项目经理沟通管理项目经理与领导艺术万-二第六节工程项目团队管理一、项目团队概述(项目团队的定义团队是一个特殊的群体,是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。首先肯定了团队是一群有组织的人;其次,这些人有明确的共同目标;第三,为了共同的目标,大家能够自觉合作并明积极努力;第四,这些人凝聪力很强。(二)项目团队的特点1.共同的目标2.合理分工与协作3.高度的凝聚力4.团队成员的相互信任.5.有效的沟通(三)项目团队的核心要素团队具有7个核心要素:人员、目标、互动、信任、合作、自愿

2、和能力。(四)项目团队的发展过程一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段:组建阶段、磐合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段。二、项目团队建设项目团队建设的要点是:配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员,并不断提高素质;设计合理的团队组织结构形式和运行规则:进行有效的人力资源管理;建立与项目管理相适应的团队文化;创造和谐、协调的工作氛围。一切悠顺一H(1)创建项目团队要解决的四个问题1团队目标:通过分析任务内容,制定合理的目标2)团队类型,明确团队的任务明确团队定位。发捧项目经理的指导作用。明确团队沟通和协调的关系。激发团队成员的积极性。3才队成员构成确定成员角色与规模(2)创建团队的规范

3、要求项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度;项目经理应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感;项目经理应对通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集仰观念,处理管理冲宪,提高项目运作效率;项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。(3)保证团队稳定性(二养成项目团队的品质1、培养团2、发展团1摇好2)重视注意以下几点:-3)发展4发展队精神队能力团队学习团队成员个人的专业技能发展。应队规范团团队信任气氛团队领导能力(气质、魄力、心理、定位、管理)*1.气质:!神韵、风度、知识能力、内涵、底蕴的综合;二与二宇芸万刀