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1、分公司经营责任合同甲方：总公司 法人代表: 乙方：分公司 负 责 人: 甲方系市场主办单位，因市场发展需要,经股东会(董事会)商议决定，设立了分公司,为了明确甲乙双方的责、权、利关系，经双方协商，特制订本合同： 一、乙方责任范围：市场物业管理、食品安全、综治消防、卫生环境、店面调剂、文明创建及配合甲方中心任务等各项工作。 二、乙方经营方式与原则：乙方按照甲方市场管理规章制度及目标管理责任制，在责任范围内认真履行市场经营管理职责，完成各项经营指标。三、合同期限：3年（2009年1月1日2012年12月31日）。四、甲方权利义务1、甲方核定乙方人员编制20名，并提供必要的办公场所，配置必要的设备设
2、施。2、乙方财务非独立核算，甲方委派财务会计1名，行使会计记帐、财务监督等权利。3、甲方按目标责任考核制度对乙方市场经营管理工作进行定期监督和考核，并根据考核结果确定奖罚。4、对乙方不予留用的人员，其人事关系手续由甲方负责办理。五、乙方权利义务1、乙方须遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方统一领导和监督管理。2、乙方所有经营收入款项均应汇入甲方指定的帐户，甲方按规定扣除法定税、费后，按照核定额度拨付给乙方，年终考核后统一结算。3、乙方须如实按月上报统计、财务等有关报表，做好年度财务结算。乙方对外签订的合同、协议，必须报甲方备案。4、乙方实行定员、定岗，对所属员工实行自主考勤、考核，
3、工资、奖金、福利等自行发放。5、甲方因市场改造提升等工作需要抽调乙方人员的，乙方必须无条件服从调度，并配合甲方做好相关工作。6、对不遵守劳动纪律，违反规章制度，不服从工作分配的乙方工作人员，经多次谈话仍不改正的，乙方有权不予留用，并停发一切工资福利待遇。同时，将有关人员及情况报甲方处理。六、经济指标及奖励办法：（一）租金收入：营业房租金收入基数定为万元/年，平均增幅为%，甲方按增加部分的%给予乙方奖励。（二）其他收入：除租金以外，乙方的其他各类收入分配办法：甲乙双方按7：3比例分成。七、费用基数核定乙方人员工资、福利费、物业维护，办公费用等，总费用基数核定为86万元/年。 八、特别约定（一）合
4、同期内，如因市场改造提升，涉及部分营业房腾退的，由甲方负责退还承租户的部分租金，乙方考核指标作相应调整。（二）合同期内，如因工作需要，乙方在编人员数量有调整的，有关支出基数作相应调整。（三）市场重大设施设备的购置和维护，经乙方报甲方同意后，其经费由甲方承担。九、考核办法1、考核原则：实行经济指标绩效考核和市场经营管理绩效考核相结合的办法。2、经济指标考核：经营收入指标按本合同第六条执行；甲方核定的物业维护、办公费用等项目如有节支，甲方给予适当奖励。3、经营管理绩效考核：市场物业管理、食品安全、综治消防、卫生环境、店面调剂、文明创建、配合中心任务等各项工作，甲方根据工作责任要求，结合上级有关部门
5、、市场经营户、消费者及社会各界的反映，进行综合评价，实行绩效考核（年度考核内容见附件：分公司2010年度目标管理责任表）。十、处罚措施1、乙方的一切经营收入必须如实上报甲方，若故意瞒报的，一经查实，给予加倍罚款，并对相关责任人员严肃处理。2、合同期内，市场如发生食品安全、消防安全、治安安全等重大责任事故的，取消一切经济奖励，并追究责任人的责任。3.乙方的目标责任绩效考核实行百分制考核办法，考核结果与经济奖罚相挂钩。十一、本合同未尽事宜，经甲乙双方协商可订立补充合同。十二、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，并经双方签字、盖章后生效。甲方：（盖章）_ 代表人：（签字）_ 签约日期：_年_月_日 乙
6、方：（签字）_ 代表人：（签字）_ 签约日期：_年_月_日分公司2010年度目标管理责任表责任内容工 作 要 求 百分值备 注一、市场物业设施维护和市场水电管理工作。1.做好市场房产、设备、设施的维护工作，如有损坏及时维修，保证正常运行；2.市场水电正常供给，确保安全用电，降低水电损耗率，水电费、物业费收费准确、及时。15 二、市场治安综合治理和消防安全管理工作。1.实行24小时值班接警制度，及时处置各类治安案件；加强市场门卫管理；2.及时调解各类纠纷，防止矛盾激化；3.加强市场暂口管理，做好“双防”工作；4.加强市场消防管理，定期开展消防检查，营业房内禁止使用液化气，发现问题及时整改；5.市
7、场治安综合治理和消防安全管理各项工作有记录，有档案。15 三、市场卫生环境和经营秩序管理工作。1.继续推行垃圾袋装化；2.落实清扫工作责任制，保持地面清洁；3.杜绝市场内饲养家禽、家畜；4.加强市场搬运管理,规范搬运行为；5.严格车辆管理，进场车辆按划定地点有序停放；6.禁止货物乱堆放及占道经营；7.加强流动摊贩管理，禁止非法经营；15四、市场食品安全管理。1.落实市场商品准入制度，搞好进销货台帐管理；2.做好食品快速定性检测，及时上报检测结果；3.配合工商部门推进“一票通”监管模式。4.健全食品安全档案，建立“一户一档”；5.杜绝食品安全事故，并做好消费投诉接待工作。10 五、市场营业房招续租工作。1.掌握经营动态，力求市场七轮招续租方案的科学合理性，确保如期完成招续租工作任务；2.做好空位营业房出租的后续工作。15 六、市场文明创建。1.坚持开展“优秀党员示范岗”、“诚信经营户”、“十佳经营户”、“文明经营户”和“卫生示范经营户”等评选活动；2.组织召开先进表彰大会。10 七、配合上级有关部门及公司中心工作。1.配合上级各有关部门对市场的检查指导工作；2.配合公司数据库建设，按月统计市场交易量、交易额，及时提供各类数据和通报有关信息；3.配合公司做好市场改造提升的前期筹备工作。10八、职责分工和管理制度。分公司职责分工明确，管理制度健全，并落到实处。10 7
