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1、广州锦兴纺织漂染有限公司员工手册 广州锦兴纺织漂染有限公司员工手册序 言亲爱的员工：您好！衷心欢迎您加盟公司，成为公司大家族的一员！初到公司，也许您对公司的情况还不太熟悉，希望本手册能排除您初到时的陌生感。本手册向您介绍了公司的概况、人事管理、薪酬管理、奖惩办法、员工薪酬福利等与您在公司工作生活息息相关的重要事项，若您认为本手册相关内容您需要进一步的了解，您的领导非常乐于给您做进一步解释。在公司良好的发展机遇下，公司的组织结构和管理体制将进一步得到健全和完善，我们深信，公司能为您潜能的充分发挥提供良好的工作环境和充足的机会。我们希望每一位在公司任职的员工均能愉快地工作，在促进公司发展的同时员工
2、生活能得以不断改善，并从工作实践中得到宝贵的经验，奠定良好的个人事业基础，更希望公司的全体员工能够建立起共同的、和谐的工作关系，携手创建公司美好的未来！ 总经理（签名）确认函这是公司为您提供的员工手册，它一方面是公司政策的概要说明，同时它也是对您和您的工作指导的行为指南，请您花一些时间仔细阅读其中的内容，并希望您在收到员工手册并理解了其中列出的各项内容之后，签上自己的名字，交回人力资源部。作为行动指南，这本员工手册并不代表一份聘用协议或合同，员工手册中的各项陈述并不约束公司及员工在任何时候有或没有理由地随意终止聘用关系的权利，公司保留随时修订部门或全部政策、规章制度以及公司经营方向的权利。 员
3、工签名： 签名时间：第一章 集团概况一、集团简介集团创办于1996年，为一家集针织服装面料及筒子色纱的织造、染整及销售于一体的针织布料及色纱生产商。集团于2004年在香港联合交易所上市，生产基地位于中国广州市番禺区，占地面积约140000平方米。集团目前拥有多间子公司，分布于中国、香港、澳门、新加坡等地；业务范围包括染纱、针织、漂染、后整加工及布料销售，实施一条龙经营；集团的产品畅销中国、香港、新加坡、台湾、韩国、英国、美国及其它国家和地区。集团本着“以质优求发展”的宗旨，以优质产品和优质服务立足市场。在全体员工的共同努力下，于1999年获得TUV德国莱茵公司颁发的ISO9001：2000国际
4、质量体系认证证书。集团一贯重视对先进设备和高素质人才的引进，保证了产品品质的稳定性。集团与国际知名的成衣制造商及服装品牌营办商建立了紧密友好的长远合作关系。在生产经营规模不断壮大的同时，集团不断提升企业的可持续发展能力，配套建立了热电联产发电站和清水及污水处理中心，在取得良好效益的同时，为当地的生态环保做出了贡献。集团创办以来，积极建立企业文化。多年来，集团相继投入大量资金为员工营造了一个良好的文化氛围，配置有灯光球场、医务室、影剧院、娱乐室、阅览室、电视室，创办锦兴报，成立培训中心，以丰富员工的业务生活。集团在抓紧企业文化建设的同时，也不断地为社会献上爱心，多次为国内的困难学校捐资助学，为社
5、会困难人士捐资送物，从2001年起，每年向当地政府捐出款项，成立“锦兴教育基金会”，奖励表现突出的教育工作者、成绩优异的学生及家庭困难的学子，受到当地政府及社会的一致好评。2、 集团抱负 成为全球以纺织业为核心多元化发展的卓越企业。三、经营理念开拓进取共创和谐科学管理品质至上四、人才观及用人理念公司始终将人放在第一位，尊重人才、重视人才、惟才是举、择才善用。公司会竭尽所能，为员工提供公平的薪酬和福利待遇、理想的工作条件和环境、理想的晋升和个人发展机会，以及建立融洽的劳动关系，并将公司与员工的目标结合在一起。公司的每一位管理者都怀着同样的用人理念：（1）开明：各项与员工相关的政策、制度等均会通过
6、各种方式，让每位员工明白本身的权利和义务。相对来说，若员工有工作上的疑难和建议等，欢迎随时与部门主管商讨。（2）公平与平等：每一位员工在统一政策下均会得到同等看待，并不会因民族、性别、个人关系等而有所差异。（3）关怀和尊重：无论在公司与员工之间，或员工与员工之间，我们均希望做到彼此尊重和关心，使大家感觉到在此工作是一份乐趣，身旁的同事就如大家的亲友一样，彼此爱戴和互相支持。（4）培养人才：对于公司的每一位员工，公司都希望通过持续不断的专业培训和脚踏实地的工作实践，切实提高个人综合素质和专业知识技能，让每位员工与公司一起成长，并适时培养和提拔深具领导能力的优秀员工走上管理岗位，充分发挥每一位员工
7、的特长，共同创造公司经营典范。第二章 人事管理一、招聘标准1、为客户提供高质量的产品（或服务）是公司的经营宗旨。因此，每一位加入公司的员工，都是经过严格挑选的，以确保应聘者的知识结构、知识水平、工作经验、技能、职业素养都能符合应聘岗位的工作要求。2、公司始终将人放在首位，尊重人才、重视人才、惟才是举、择才善用。公司的选聘原则是任人惟贤，在公正、公平、客观的人事管理原则下，择优录用，不因种族、国籍、性别、信仰或私人关系而有所差异。二、劳动合同1、根据国家劳动管理法规，公司录用的所有正式员工一律实行劳动合同制。2、劳动合同是公司与员工在平等的基础上、协商一致签订的，具有法律效力。员工在签订合同时应
8、仔细阅读其内容。3、员工办理入职手续时则与公司签订劳动合同，劳动合同一式两份，公司于员工各持有一份。三、身体检查1、本着对公司及员工负责，新聘员工在任职前，必须在公司指定单位体格检查合格后方可获得聘用。2、如有需要，员工必须因公司的工作要求，接受疫苗及防疫注射。3、若员工患上传染病，应立即通知公司，公司有权要求染病员工暂停工作，并接受治疗直至痊愈为止。四、人事资料1、公司人力资源部将保留每个员工的详细记录，包括姓名、性别、出生日期、电话、住址、身份证件、资历、学历、家庭状况、婚姻状况等及到职以来状况及工作成绩，以备考查，并复印有关证件存档。2、新员工入职时填交的雇员工作申请表必须详实，公司有权
9、针对员工所提供的有关资料进行调查。如果发现员工故意隐瞒历史，涂改或伪造证明，或其他不适合公司工作的情况，公司有权随时对其予以违纪解聘，情节严重的，公司有权解除劳动合同。3、入职时所填报的各项资料，如有变更，必须于变更后七日内以书面形式通知人力资源部，以便更正。如因员工延误通知，导致公司未能掌握员工的最新人事资料，一切责任概由员工自负。五、试用期1、所有被录用的正式员工须经过13个月的试用期。2、试用期内证明不符合录用条件的员工（例：品行不良、工作能力欠佳、无故旷工等），公司可随时停止试用，予以辞退。3、员工试用期满后，由人力资源部填写雇员表现评估及薪金调整表发至各部门，由员工所在的部门主管、主
10、任、厂长（或经理）逐级评估，并在本人获悉评估内容后，呈交人力资源部。4、试用期内公司与员工双方可随时通知对方解除劳动合同。六、工作时间公司写字楼人员以26天为满勤，上班时间为8：00-18：00，员工以26天为满勤，上班时间为：日班8：00-20：00，夜班20：00-8：00；日班7：00-19：00，夜班19：00-7：00，因工作需要部分岗位员工上班时间经报告审批后另行安排。七、就餐1、公司为各级员工提供包餐福利，餐别共分三级，即：厂长/经理级、主管/领班/职员级、文员/组长/员工级。2、员工凭本人的厂牌、感应卡打卡打饭领菜，不准代人打饭领菜或把感应卡借给别人使用，不准重复打卡取菜，不准
11、不打卡取菜，不允许涂改、损坏、伪造感应卡；打饭时要根据自己的饭量打饭，不够可以再打，但不准乱倒饭。3、各级员工需严格遵守公司的就餐制度，分批分餐、有秩序地文明用餐，并要服从当值保安的管理，自觉维护用餐纪律。4、员工用膳后，所有器皿必须在饭堂指定洗碗处清洗，不准在其它地方洗碗及乱倒饭菜，不准乱拿公用餐具。5、员工职位变动时，所享受的就餐级别随职位而变动。八、住宿1、公司为各级员工提供包宿福利，宿舍共分四级：即：厂长/经理/主任级、主管级、领班/职员级、文员/组长/员工级。2、住宿员工要办妥入住手续后方可入住，未经公司同意，任何人不能擅自改房号、床号、柜子，个人物品皆由自己保管；3、未经同意不准带
12、亲戚、朋友进入宿舍及留宿，如确需留宿者，必须提前到行政部申请，经批准后方可留宿，否则按公司制处理。4、每个宿舍分配有扫帚、垃圾桶等清洁工具，员工应自觉维护宿舍的清洁卫生，包括宿舍内的洗手间、浴室、阳台等。5、公司在住房紧缺时，为公司领班级及以下人员提供住宿补贴，补贴标准按公司规定执行。如遇宿舍床位空缺，公司有权要求外住人员返回公司住宿，并取消住宿补贴。九、培训1、培训理念：不断提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工价值并促成公司的经营目标，建造一个学习型的组织并创造一种良好学习的氛围。2、培训宗旨：为锦兴培训大量的合格技术人员、管理人员、全局及一线操作人员，提升员工的综合素质，激励全体员
13、工积极上进，增强企业的核心竞争力，树立公司国际形象。3、公司发展的基本精神是以人为本，员工是公司最宝贵的财富，员工的专业知识、综合技能及职业素养的提高即意味着公司在市场上竞争力的提高。要成为一流的公司，首先要拥有一流的员工。为配合公司的战略发展目标，人力资源部本着教育是员工最大的福利之精神，成立并完善全套培训体系，针对不同的岗位的不同需要，在知识、技能、职业素养上给予适合的培训。只有接受教育培训，员工自身才能不断发展，才能在人生的道路上不断进步。由此对内要提升员工现在及未来的工作绩效，适应公司不同阶段的发展，以打造学习型的组织为目的，为公司战略实施做好人才储备；对外要高公司的企业形象，使公司成
14、为具有品牌的社会大学，增加对社会人才的感召力。通过内外兼修，最终实现公司的战略发展目标。4、公司培训分为基础培训、专业培训、特色培训。基础培训是对全体员工而设置的培训，基础培训内容包括：公司的发展史、员工手册、职业素养、管理制度等。基础培训一般在新员工入职、公司战略重点发生变化时进行。专业培训是对不同岗位的工作需求而设计的培训，不同岗位需要不同的专业知识和专业技能，专业培训主要是指专业知识和专业技能方面的培训。主要包括：专业领域知识、岗位工作流程、工作标准、管理标准、工作经验与技能等。特色培训是为顺应现代社会发展的步伐而开设的知识、经验等培训，培训以公司发动、员工自主报名为组织方式，自由地选择
15、特色培训课程。主要包括：计算机、英语、学历教育等。八、职级结构由于岗位职责的不对和对公司贡献价值的不同，公司人员划分为以下岗位层级：董事局、执行董事、总经理、副总（总监）、厂长（经理）、主任、主管、领班、职员、文员、组长、员工。九、员工晋升1、公司将按员工的工作绩效成绩、岗位能力素质要求的符合程度及岗位空缺情况在适当时候给以员工晋升的机会。2、员工晋升可分两种情况：（1）层级不变，但职级改变；（2）层级改变，职级亦随之改变。十、辞职及辞职手续1、试用期满并正式录用的员工如欲辞职应提前30天向部门递交离职申请书。辞职需经部门主管、主任、经理、人力资源部批准方可，职员级以上人员辞职需在原审批流程后经（副）总经理批准方可。2、批准离职的员工到期办理手续时，经部门交接后
