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1、E.1朝伦贝谢组织及管控案例研究Ennlancos斯伦贝谢公司的经营理念中注重利用并购与出售业务的手段,达到最优的业务组合配置,同时突出技术与人才在企业发展中的核心地位斯伦贝谢的核心经菁理伊以及对组织设署的肥示$citmbergB一一3蘑入疃薯朦尧的业僵蕾鳙_丨沥珑河佩光|丨AddAtEHM“林0怡的HH-朐hg2E2NEANWtimHhAE8仪hF814HAAHHKbF吴8刑纠Hh“608RR86的乐ft一tt一一snapserameanpcome斯伦贝谢的集团组织结构的核心是产品/服务条线与地区板块之间的矩阵式管理结构斯伦贝谢公司的业务组织Eenpcome斯伦贝谢根据为用户提供的产品和服务
2、类型进行事业部/分公司设置分为油田服务集团以及WesternGeco两大部分斯伦贝谢公司的产品绊设置浑国林团(1。g关国作怡纳法囚朐邛国佐1祥敌日-丶颜F办。为广多有。主颂/胡夜1f的H匹一技招许1一洛多洁幼菖合的项H臂1一列h乡一R2i伟主E。ANNDNf顺团余1朔司廷为|朋颂二仁。1桥健浩多技108CF1“丶RJRS1RR1一朐霞Rolandbergercean在区域层面,斯伦贝谢由5大区域、29个地区分公司组成,这些分公司担负着组织技术服务部门向客户提供综合性服务的职责斯伦页谢公司的区域设置8。五MEAegonynd。E分59坂,29】TeSomatau】仁匹街1颊50|1。扬的代于:门
3、吊大技11工A招纳训述1逸顺门招D一1曰1颗,皂E的11页1浩佳阡11E11E11一h训、M】i:bmaia0|1pneneraesirschbsssssal疃WolantBergerancos斯伦贝谢的短阵式管理结构纵向强调专业化管理,横向则强调地区公司对多产品/服务销售流程的协调、统一斯伦贝谢地区公司(GEOMarke组织梢构(主例)hRst8Enipat郭sRA&tWaetEARI4KnWsannttapsemsannDc在地区公司中(GEOMarket)中,最小的业务单元是基地;基地的主要职责是服务设备的仓储和检测以及客户关系的维护与管理斯伦页谢公司的基地的组织结构以及主要职责斧人关司
4、的蒙的生耿质描余工其、诚白绍颂的野多e技佳、工洲一一一一一:招4探9沥%0:沅鄢蕴茎琶逃邝硐护颖“R关E沥顺E伟佳颂义月札国佳训的姑、朐月二皎租曰玟义司绍贾贺关联的日折口M集团直管部门中的集团职能中心共设五大职能部门,分工条线清萱设置简单合理斯伦页谢公司集团总部命能部门设置1r一rr11kggge月g11:A技tomty政;1|页刑招AJSSW1fntgE刀:1志、Is11t片阮t“H11矗跚镳严儡dHH多人1河.t,皂办RssumeesesaemerereaoegmmopeRpmmmamesemnaememormaealenaragiapueapsenmnsannn口E部门职责清晰、部门间工
5、作接口合理、流程明确,再加上强大信息系统的支持,使得斯伦贝谢公司不需专门设置协调各部门的生产服务斯伦贝谢公司集团对下面吊产晏/服务条线的协调工作E。郭许招白行,E吊人职颖,吊*上FRoyM门乐、技/阜绘其陈门的工余沥、刹人算水的佳衔文,计邦杰勐炳李的工作n口Wolantgerger2在采购方面,斯伦贝谢建立了全球集中的采购与制造中心,负责核心原材料的采购以及主要产品/设备的生产斯伦页谢全球采购与制造中心建立全球集中的林贩与列泓中心重班惧义“收林全球泉团朋务吊产品/朋务或区坚分公。采购林中化,节的原材料采贤成本吴制斌艄孟。生7规松化,可陆佐生产制河札命7李芸林,浩汤市的合玟洪圭隧倩人工成本以及“朋夙所有产最朋绍及匹深分公司物洪洁的应札。机中刹通务过程所需的设备、产品*案妻翼备月血樊巾生产叮挺葡炊朐保护技。阮逊服务现圭apsenmsannn
