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1、M胍THLEANSYSTEMI“卉福.精益高放企业管理系统!班组长一日管理1.班组长一日工作全貌6.4M1E变化点把握2-工作交接7.预见性地主动对应3.高效率早会5.交流,联绘与协调4.生产确认9-报表填写5.品质巡检及记录确认10.当日工作总结-HILEARwwheanicom闯河HILEANSYSTEMI“李福.精益高放企业管理系统!本课程的培训目的明确三件事1、“应该管什么“2、“应该怎么管“3、“已做到什么程度“关注三个员工应控制的事情1、知道他应该做的事情2、知道他正在做的事情3、应该做的事情与正在做的事情的差距-HILEARwwheanicom-不HLEANSYSTEIMI“木福
2、.精益高效企业管理系统!第一件事:“应该管什么“。想一件做一件,做完一件又冒出一件。事先作一个计划,先做什么事再做什么事,应什么事上下功夫抓重点第二件事:“应该怎么管“我们应该集中注意力去解决管理上的问题而不是将责任归咎于离问题最近的人,只要我们将问题归咎于个人,那么这些问题将继续存在。“检查过程而不是责备个人,作为签理人员一定要牢记。第三件事:“已做到什么程度“D做冥话筒式管理将上级工作指示向下级传达完后不再跟进,也不向上级执*有重点跟进,将上级工作指示有效传达,并将跟进结果向上级反应-HILEARwwwhieanicom从工作流程分析包括:-生产前的准备一人员及工作任务的分配-作业现场控制
3、-作业人员绩效考核-HILEARwwheanicom-生产前的准备所用文件的准备、使用工治具的准备、人员工作能力的培训、作业计划的准备等)-每天上班时与上班拉长交接生产情况,对于重大不良等事及时宣导员工。-提前2H发放换线通知单_芸准备相关的文|件及生产所需的工治具,核对首件。-对生产相关的工治具、文具的领用。-对每天新工单的相关文件的领取,对不生产的相关文件及时退回文员。-对新进厂员工的岗位培训。-HILwwhieanicomhuhtalHILEANSYSTEIMI“李福.精益高效企业管理系统!白路颜“HMDEtWsvsreug_scttesgeu人员仪co(6E助的切诊一人员及工作任务的分
4、配(应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求)-给员工开会宣导上一班的品质生产状况以及当班生产的安排。_根据生产计划对各工位人员进行调_吃饭时间安排人员顶位工作，同时做好SMT过程变动记录表。-HILEARwwhieanicom菖一作业现场控制8量产进度控制,品质异常控制、作业记录控制作业流程控制与相关部门协调联络等)一裂试员工的静电环并做好记录根据各产品的要求做好烙铁的测试及记一检查生产线所有周转区的周转车是否接地,是否按要求搓放在规定的区一根据产品流程对所生产的机型每个工位、文件进行核对确认。一对出现异常时及时开生产异常通知书召集相关人员进行异常处理。-对生产线OC检验记录表每小时进
5、行签名确认,对生产线品质控制吴录表测试记录表、绍修确认记录表,每小时进行签名一寸进行确认员手放,班前对生产一篝蓓崽记覃皇萨逞蓼彗及妾排人m手并在下班前对生产线抛一检查SMT换料记录表、各机器、工治具的点检及保养记录表。一检查物料进出登记表芸检标在工单结尾时,做到三天内退料回仓,寺退籁回瑾单逞蓉签名惰袁。一检查作业废料是否分类摆放并标识清楚,5S的执行情况。一对材料品质异常单制品报废确认单的跟迹跑单_HIL色N余wwhieanicomMLEARTal每天下班是做:一投入产出在线量统计表一每日生产日报表、一部门员工轮休表、一员工考勤异常表、一加班申请表。-每周统计FEEDER统计表、坷料周报)工单
6、完成状况统计、测试不良统计表、周产量统计表。-作业人员绩效考核(量产统计、品质统计、作业绩效评价等)。-HILEARwwwhieanicomHLEANSYSTEMI“十福.精益高放企业管理系统!沥HLEANSYSTEIMI“杜福.精益高效企业管理系统!当前应做的辜及其完成期*本生产线的量产能力并确定所需资源;、做出作业计划并合理调配人员(应将生手或慢手往前安置,使整条生产线有序和协调地工作,尽量避免线中环流、瓶颈的发生;*培训生手或慢手;确定改进项目并组织实施。-HILEARwwhieanicom鲤闯沥HILEANSYSTEMI。李福.精益高放企业管理系统!1班且长_日工作全貌QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管标准化作业-HILEARwwhieanicom
