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1、管理与绩效回馈一弛园八孝印濮阮巳门门一、企业策略与绩效管理11些I口绩效结果应用舆昊王裘雇目“粟“嘴HH“企业经营的目的“企业策略的意义“组织经营策略推导.组织目标与部门绩效的关联伯.绵效管理的核一加能.获利.茵股东谋利.社会责任.企业师赘线是-.-招意*Nomatterhightech,lowtech,makemoneyistechl系列以分木痘公司所处之竞誓环境规划公司之战略标,并设计一套行动计划及配置人员组织及物质)资源以增加达成沉标可能性之活动过程谓之。趋势分析成功关键因素KSF长期计划_中期计划|组织经营策略推导史-策略方向策略目椿硕&构组织策略地图(玲Readiness为例)皋役沙
2、明一探铁铁探;广司席的颂技巾雕仁仪H俚坠林形绍绩效管理的意义学“者绩效与绩效管理的定义FRhilopRKelly(1958)|绩效是用以判断一个人工作贡献的价值、工作的质量或数量及未来发展的潜能,藉此以提供个人为达成目标所需之帮助*Middlemist&Hitt|是衡量员工的工作行为与决定员工在其工作上C19812,门阮沥庭炳乐的程度“IMondy&Noe(1990)|是针对员工现行绩效及潜在绩效的评估,以便管理者能进行客观地人力资源决策张火灿,徐克成|绩姚管理是正式地将一系列评估过程,整合后1993)建立一套制度,用以评估、沟通员工在某一评估时间内的工作绩效,进一提供改善计划。贺胡木颜:陈化仪C007,KP诚红以刹之公平知工作动根工何政罡性扬,P“绩效是什么?“就是我们想要的东西“粮效管理是AULU1“对绩效实现过程中的各要素管理,基于企业战略础的一系列管理活动
