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1、r沈意eaver泛微协同解决方税登件协同流程管理解IntroductiontoWeaverCollaborativeBusinessProcessManagementSubmittedbyWeaverSoftware议题光sefuttPWyRt1.,企业对流程管理的普逼需求“业界对流程管理的定义s流程管理在企业管理中的价值信息技术在流程管理领域的发展2.,泛微协同流程管是解决方享总体介绍3,泛微“咨询实施一体化“的服务模式4,泛微竞争优势阎述医朋一技达一1IntroductiontoWeaverSoftwareProposalweweasormsgco,bo-人业界对流程的定义瘪.i“迈克尔.
2、哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。“TH-达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。*H.J.约瀚逊:业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活助的结合,|它增加输入的价值并创造出对接受者更为有改的揣出。“ISO9000:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。1三D活动0211115活动051国内流程管理发展历程簪姜-弓=增镳筐膺蒿企业再造办月芬埕白业环坤越再造企业中流稀流程管理解决之道,企业管理中对流程管理的普遍需求挠伟:焦休运作收率,降众管理成本7如酣程中的风险7知仪俊*职能责任明确:如何游
3、免部门间责任不明确“工作伟feg:如何芎镳嚏刊门声吨问吠咿佛扣沟通奴旱?“事6明盼肖力:如何股丕日,及阡5掌户辐工作的进度情况7*自助式工作方式:如何快速通过工作挂引,自助式工作?“个人工作故单:如何实时清趋自已要完成的工作任务和标准?*协作工作攸率:如何了解和眼进需要他人协作的工作进度情况?E流程管理价值:规范运作,建立体系,提高效率,营控萧蜃麂萼膦规范运作、建立体系提高效率、管控风险组织/流程/绽效/综台管理1.流程显性化帮助新4.企业发展从依靠人、依靠能人到靠“系统“、靠体系业流程落地执行、持续改迹的重要手段信息技术在流程管理领域的发展锗辖.幸麂野鼎蕙“WfMC工作流管理联盟:工作流是一
4、类能够完全我者部分自动化执行的经营过程,它根据一系列过程规则,文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传途与执行。“国外对工作流的定义:工作流是经营过程的一种计算机化的表示模型,定义了完成整个过程所需用的各种参数参数包拦贞议程中每一个步骤的定义、步骗间的执行顺序、条仵以及数据流的琪立、字一步弼店谁负责以及每个活动所需要的应用程序。“国内对工作流的定义:工作流是一种反映业务流程的计算机化的模型,它是为了在现今计算机环境支持下实现经营过程集成与经营过程自动化而建立的可由工作流管理系统执行的业务模型n目前流行的工作流类型对比簪鑫瓢峥凄瓢雳流程设计工具大大文大大文火火火文火火火工作流引孩大大火文文火
5、火火文火表单自定义工具大大文大八文火火大文灯分支、合并功能国大大文火文文火做套子流程一大大大大文火流程分权管理炕式火文文火流程触发与提醒大大文大大文灯火文文火火流程管控设置国一大大文流程效率分析工具心大八文火文文火流程外部业务接口区大大火火又火流程知识化大大文大文文火流程门户化大大文火火友火*目前流行的工作流类型对比君鑫瓢峥溉腈流程设计工具大大文文亢文文灯文火文友火火广文炳火工作流引振大大文大文火火支文火火火支皮表单自定义工具大大文文大大灯文亢文文大八文灯分支、合并功能国支八文火文友火火火文火想套子流程一文大文大大文火央火流程分权管理上义大火加火大火文流程触发与提醒大支文火大文火文火文友灯大亢大灯火流程管控设置国界文大火火大流程效率分析工具五文文火文大八火支支火流程外部业务接口国丶文文大公火大支文流程知识化文大大文亢大文火大友火流程门户化大八火大文文大大大a
