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1、宣昌均瑶国际广场项日策略思考DfYSHINERBR各沥驯园商业地产项目定位策略思想口前期市场定位的准确是商业地产成功的关键。切忌商业项目前期能略策划步入盲点。口项目的成败,不仅仅是经萧与管理的对决,更与项目的前期策划密切相关。一、宝昌均瑶国际广场项目主题定位思考口确定独特的主题理念,是宜昌均瑶国际广场项目后期招商的灵魂。在信息化社会,顾客的消费方式发生了很大变化,购物的多元化、个性化与情感化的倾向愈来愈明显。因此,根据所在商圆额客的购物需要、消根心理特点、区域文化,参考综合性商拷的5沱,硫定南城的主感一而后在宇间处恒、环境塑造、形象设计等方面对商业主题进行一致性表现真正起到引领宜昌商业主额品牌
2、中心的作用DAWSHJNE帕成颂告水座职面投贾项目功能模块定位:第一部分:袋楼口_品牌购物中心口影视演艺休闵中心口康娱中心第二部分:培校口“酒店/酒店式公寓/产权式酒店公寓/产权式分时度假公寓口服务式公寓/定制式行政公寓或写字楼其他DAWSHJNE帕成历告水座聊面投贾二、宝昌均瑶国际广场项目业态定位思考主要考虚如下几个因素:口尽可能引迷符合项目实际需要的新业态,以造成对原有业态的强烧冲击,颠覆旧有商业格局;同时,所确定的业态必须有足够大的规模,以至于8-5年内无人有出其右,形成规模上的强势地位,将顺盯打造成宜映新的唯牌商业中心。口要有主流业态和核心店,保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势,
3、销售力强,以货引人气,积耿商气,但又强调多业态经营,以使各业态之间优势互补,降低整体经营成本,提高利润率,预防风除DAWSHJNE希成历告汀伟发团投宣Ie口“现代时尚百货公司如铜锣湾百货/百堤百责和品牌超市如百佳/屉臣氏比较适合作为主流业态引进,但二者之闰存在竞争关系,要注意它们的错位经普DAWSHJNE帕成历告水座职面投贾E9口首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态,即傲引迷现代百责或综超作为核心店,也必须考虚采用适合产权分剩的办法,将项目化整为零进行销售,确保回笼开发资金DAWSHJNE帕成颂告水座职一投贾口大品牌商家能夜有效地形成商气,对确保项目运营成功有利,但其要求租金相对较低,容易形成“租售“才盾DAWSHJNE帕成顶告水信聊西投贾c口现代时尚百贲公司以时尚和女性消费为主,试业态必须从首层开始配置,公推面积最少40%。其与大型综超相似,将在一定程度上导致部分潜在客户群不愿意投资此类业态。项目业种定位:口超现代影视演艺中心:口零售大鳅领军的品牌精品购物中心;口“产权式四至五星级品牌酶店服务公寓DAWSHJNE罡成顶告水座职面投贾
