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1、关于成本“以利涧为中心,以质量和成本为基本点。“一一濮耐公司的战略方针班组长埠训成本的组成要件双人员成本双设备成本双材料成本方法成本环境成本双能源成本么信息成本么协调成本班组长埠训利润计算公式收入一直接成本=毛利毛利一费用=税前利涧税前利涠一所得税=浑利润如果将这三个公式简化,可以合并为下列相对简单的公式:收入一成本=利润班组长埠训关于利润的数字游戏如何使企业的利润翻番?“收入一成本=利润“10一9=1方案1:|。l1一_9方案2“10一8=2要获得较高的利润,只有提高价格或降低成本。而在市场条件制约下,价格不可能无限提高,所以,成本的高低决定了利润的多少。it车间(班组)在控制企业成本中的地
2、位濮耐公司作为耐火材料的科研、生产和销售企业,要控制企业运营成本,很重要的一方面是在制造环节降低产品的生产成本。车间作为公司的生产部门,有责任也有能力为公司降低生产成本作出自己的贡献。班组是车间最基本的生产单元。车间的各种节能降耗、降低成本的措施都要通过各班组在实际生产过程中得到体现。一成本接制职责示意图一9.9.科学谋划合理分解贯彻实施全面统筹精心组织狠抓落实班组长墓训精益在精益生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。班组长墓训20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在中国的企业里逐步得到实施,并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度胡景_伯献今精盎止153精,少而精,只用最少的投入生产最需要的需求品。益:避免无效动作,只作有效益的工作。刀木
