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2、之明;-版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究何为管理不规范*薪资管理粗放,多劳不能多得,大功不能大奖;镶视员工个人价值和心瑚需要，员工缺少对企业的忠*岗位角色配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材尔用,造成人力资源浪费;入一,单丞正常的沓通,劳资关系二酸-一一上个关系宏张一怒视员工参与,E与领导意志两张财务目标和顾此失彼;版权归山东哈勃管理咨询公何为管理不规范)Q2*知期标和长期你不协唰彼-峡少菅钠整合,大水真冲龙王庙;。愁视与宰户沟通,猴子扮包谷,得一万丢一个;。探余根慈静孕算恩,重关运作椿形象绽抒“成本管抑小皇成本责任不清,投资和费用不分;。质量不稳定,有15809000
3、认证,没有体系保证;版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印引究何为管理不规范采购不统一购犬重复不配套;欠全上甫祟故处理,轻防范措施;朋位部门职能主次不分,育责倒霉，支持副吉匕反倾成及兽j白/1版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究何为规范化管理?实现三大目标自组线化,五大机理。自我进化机理仪。自我学罗机理“。环境造应机理-伟。自我修复机理能量交换机理版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印引究何为规范化管理?实现三大目标效率化:“五零“墉人L霁熔束误=决藏程序规范化;2.零存贵:团队合作,实现目标倒拉钗李管琏;b3需箍理层:流程控制取代等_级控制;4零次品:全员全面质量管理;5.雾液费:全员成本管理。版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印引究大目标规三*武挂煜仲怡-希,觊署加贾丶邓医么叁系统化盎,鞅沛和长丶咤。门丞捉煌学人,CRIF职心l。唐柯匠埋丶一。林感他喃主辽,炳超他范皋怀。门埕工用皇意。妲顾区骆匹节心又-版权归山东哨勃管理咨询公司所有翻印引究规范化管理文件体系口门仑室口吊考圳0“口仁脱悟坯惹必姚义二v六祖形张农二丫版娥罗弦盅“符二门超兵劾Y狩创门不妮烘口鞍如计二口总书以于(柑妮赳六于)口船出命蚊版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究
