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园薪酬体系i叟士i卜及管严水立提升巳国小1n煸h蚪暮赡蚪邝gom中郑8史标朱yEU上动案例:工资管理引发的危机一、薪酬管理的意义一、薪酬管理的利益相关者三、薪酬管理的目标追求四、薪酬制度的建立过程五、萍酬设计的策略选祖六、全面薪酬体系的构建七、混合工资制模式及计时工资制的深入探讨八、计件工资制的深入探讨2医园达要为一汽、东风、上海大众等汽车似的企业。1998年在机械了计件工资制,由于产品的型号变化比较少,/J少岫种大批量生产,工人的收入就是单纯的计件工资,即每个零件的加乙r(单件工资)乘以生产出的合格零件数量。单件工资标准从实行以来就一直没有调整过。2oo3】囊以前工人们通j濑作技术,提高率工作5天、每大小时的情况下,平长月I以食到12005,这些主要来自于中西a的工人对此也较为满意.,让_乜，枸饶熨和隆冬】8:00到次日2:00f在有电力保b其是夏大az4理引发的危机(续)您是总经理,您认为接下来将会发生什么事情?货年,由于粮食、副食品大幅度涨支躏加了恨多2004年6月,Ma绍.请问:如果您是该厂的生产工人,您将会怎么做,会不会跳槽?扬建,台川巾的民垮:配件业,一些企业大量招聘技术熟二人,一叠/乏亡_I子、叶门山个，而且有些汽车制造厂已取消公司下一季度的订货合同。2沥训i财鬣水江庆白实现企业战略目标提升企业竞争能力2010946
