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1、ERP導入成功案例分享,電線電纜業,公司現況：創立近二十年之傳統產業，使用客製化的小型進銷存系統。 導入原因：準備公開發行及股票上市，資訊系統需通過OTC認證。 使用系統：鼎新Leader 公司人數：近百人 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時,主要生產流程,銅線(尺寸一),銅線(尺寸二),銅線(尺寸X),鍍錫銅線(尺寸X),鍍錫銅線絞合,塑膠射出,電線成品,電線滾條上色,PVC電線絞合,塑膠射出,電纜成品,電纜銷售,電線銷售,塑膠射出,電線成品,塑膠射出,銅線銷售,銅線採購,導入過程,首月駐廠了解生產過程及細節 新舊系統轉換人員害怕改變 導入ISO 將口頭訊息傳遞改由單據記錄及傳達 因增加新
2、產品進行料號重編工程 每日結算當月業績,導入成果,品號編制納入正規，完全一料一號 庫存正確率提高至99%以上 生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將24小時生產所需材料備齊，無缺料情形。 出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。 次月一日結帳完畢。 會計師查帳半日完成。,導入心得,人員心理建設難度遠高於系統導入難度 品號編碼完善對系統正確性十分重要 了解公司工廠所有細節才能順利導入 建立SOP讓制度管理取代人工管理 ERPISO上市櫃均會影響流程，同時納入考量可避免SOP不斷變更帶來的困擾 領導者的支持是ERP導入成功的最大因素,床墊製造業,公司現況：創立十多年之傳統產業，使用客製化的正X進銷存系
3、統。 導入原因：準備股票上市，二岸皆有工廠，現有系統無法滿足需求。 使用系統：鼎新WorkFlow ERP 公司人數：台北約50 東莞約500 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時,主要生產流程,標準彈簧,床墊銷售,布料採購,標準彈簧塊,床布及車花,車邊帶,標準型床墊,獨立筒彈簧,獨立筒彈簧塊,床布及車花,車邊帶,獨立筒床墊,彈簧採購,導入過程,核定二岸工廠生產之同一產品分料號管理 重新制訂編碼原則(由台尺改成公分) 大量基本資料需短時間內建制完成(租電腦及請大學工讀生建資料) 重新制定各單位之工作流程 建立三角貿易運作模式(BVI) 各營業點及專櫃均安裝ERP系統,導入成果,除製造品外，重新
4、制定商品編碼原則(家具) 台北公司隨時掌握大陸生產狀況 利用三角貿易功能，大幅減少財務人員工作量，下班時間提早三小時。 各營業點均以ERP單據交易，避免外場交易 隨時掌握各營業點的狀況。 成功結算成本。,導入心得,不同類型料件不宜共用編碼原則 大陸廠管理方式不宜採用台灣管理方式 大陸人員流動性高，經驗不易累積 布類材料庫存數量管理需靈活 成本影響料號編定 二岸三地帳務可由ERP系統大量減少工作量 以書面方式將經驗傳承,補充資料一,床墊廠擴充生產內容(木製家具、沙發、大床) 不同廠之間採利潤中心，需考量轉撥計價 木製家具製程繁複，BOM表斷階不易 木製家具材料混用嚴重，BOM資料難正確 同一產品在不同組合間共用，料號重覆編 家具生命週期短，ERP資料建制趕不上生產,補充資料二,產品跨廠生產時，利潤中心制之轉撥計價過於複雜，尚未落實。 採購進貨數量與單價不符 車間人員偷材料出廠情況嚴重 庫存數量無法正確 業務人員勾結其他單位人員，盜售公司產品 離職員工告密，大陸到廠查稅,
