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1、2011年终述职报告 生产管理部 廖三林 (1999.62000.1) 51PPT模板网搜集整理 目录 1.慨述； 2.生产； 3.物控； 4.生产工程； 5.品保； 6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨 8.建议 9.需要的帮助和希望 10.2000年目标 一 .概述 生产管理部组建于 1999.6. 设四个课 . 生产课 : 按照计划部的大计划安排生产 , 跟进 ,协调生产进度 . 物控课 : 管控部品 ,成品 , 提供物料报表 . 生产工程课 : 指导作业 , 确认技术问题 , 跟进对策 . 品保课 : IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于 1999.10单列为 品管部
2、) 基本职责 &工作目标 高品质 ,低成本 ,高效率 ,按时出货 . 八字方针 质量，快速 ,弹性 ,灵活 . 遵照方针 , 为了实现目标 , 生产部 搭建了科学严谨的品管体系 , 物控体 系 , 工程体系 , 灵活快速的生管体系 . 采用规范的系统工程来管制从供应 商到来料 , 制程 , 成品出货全过程 . 二 . 生产 生产管理部的定位是利用好 ,管理好 OEM厂商 .12月开始加 签和约 , 界定物耗 , 重工费用 . 1.生产方式是 OEM方式 . OEM厂有三家 : 长众 正科 (将关闭 ) 南方通信 (已关闭 ) 我们的航科工厂于 1999.9.9开厂 , 生产 BTO订单 . 快
3、速 交货是目的 . 050001000015000200002500030000数量(BY MODEL)精彩600精彩600A精彩610精彩610A精彩718精彩718A精彩718I钛金618钛金768钛金818精锐1100精锐800029931 18655 15064 11334 3856 20493 7016 3409 890 总计 : 131722 2. 产量 (7.112.20) 十万台突破日： 12.5 100348 6481 14493 100 050001000015000200002500030000数量（BY MONTH）7月8月9月10月11月12月1月总计 : 10600
4、8 17725 27709 19621 17449 16505 6999 产量 22156 三 . 物控 物控的基本职责 : 数据准确 , 物料安全 , 报表及时，确保生产 . 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、 CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工 MRP运行（ 1999年 9月实施）； 5） SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6） 60天不动的物料 危险库存； 呆滞料的处理及管制
5、 ; 代料的处理（如 2088个 3963K/B的确认）； 2、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18) MODE L 入 库 出 机 & 说 明 差 异600 53 19 1 出机 52442 ，客服 752 。 盘盈 3 台610 27 53 5出机 25989 ，客服 350 ，品保5 ，库存 1 19 2 。盘盈 1 台718A 20 70 4 出机 20595 ，客服 1 15 。 盘盈 6 台718I 6636出机 6481 ，客服 150 ， R& D领 5 ，库存 0 。0618 15 62 0 出机 14493 ，库存 1 12 7 。 0T OT A L 1
6、2 36 862)CPU、 MEMORY、 HDD (7.1-12.18) 部 品 入 库 出 机 & 说 明 差 异C3 6 6 3 0 0 3 0 3 0 0 3 0 0C4 0 0 3 3 2 2 0 3 3 2 2 0 0C4 3 3 2 7 4 6 0 2 7 4 6 0 0PIII 4 5 0 3 2 5 5 0 3 2 5 5 0 0PIII 5 0 0 7870 7870 0PIII 5 3 3 400 400 04 .3G 7 6 0 6 9 7 6 0 6 9 06 .4G 2 8 0 0 0 2 7 9 9 9 丢失 1 个8 .4G 1 0 0 2 0 1 0 0 2
7、0 01 0 .2G 500 500 01 5 .2G 175 175 032M 8 9 8 6 4 8 9 8 6 4 064M 3 8 4 8 6 3 8 4 8 6 03.标贴 物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更： 8000 按 LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错： 6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机： 10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗： 10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机 &返工 四 .生产工程 新产品导入和工程支持 完成
8、了 610/718系列 ,618/768/818,1100的新产品导入 . 维持 610/718系列 ,1100/8000V的正常生产 . PE收到 R&D的标准后 ,细化为 WI并指导生产 ,平衡工位 ,提高工序能力 ,确认问题 .答复客户投诉 ,提出对策并实施 ; 指导员 :指导生产 ,一讲二看三确认 ; 救火员 :维持生产 ,在最短时间内确认异常、提出对策并实施； 创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作； 目标：严格按 WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。 制程 直通率（长众） 7 月89.4%8 月93.1%9 月9
9、1%10 月90.3%11 月89.9%MEMO R Y 12 3 CD -R OM 89 CD -R OM 17 8MEMO R Y 与插槽接触不好 183MEMO R Y 13 9CD -R OM 10 2 人为不良 75 人为不良 13 8 CD -R OM 14 8MEMO R Y 与插槽接触不好 13 5自动断电 64 内存不良 68 内存不良 1 1 1 线未接好 12 2 线未接好 13 2三大不良原因及对策 1.问题点： HDD CABLE 松； 原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力； 临时对策： 1).点胶 ; 2).隆腾选别 (1KG的插拔力 ); 长期对策
10、: 12月 21日产品管理部发文取消活动硬盘支架 ; 3.问题点：电源 PCB板断裂（ 1095个中有 11个不良，不良率 1%）； 原因： 1） PCB板材质脆； 2）运输多次有冲击、振动； 对策：电源更换 PCB板材质（于 11月 2日实施）。 2.问题点 :CPU风扇脱落 ; 原因 :思怡供货问题 ,风扇结构不良 ,卡力不足 ; 临时对策 :点胶 ; 长期对策 :炜信供货无问题 ,取消思怡 ; 返还部品一览表 M/B 1416 POWER 977 CD-ROM 4261 FDD 322 MOUSE 476 KERBOARD 124 五 .品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1
11、999年 9月完成了以下程序并实施 : 1.来料检查 (IQC); 2.工程稽核 (IPQC)&首件确认 (QA对核 ); 3.异常确认 (QE); 4.出货检查 (OQC); 六 .厂风建设 &团队精神 管理心灵 . 服务、合作 用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展 5S&看得见的管理 走多一步，走快一步 美国自由鸟：给予空间、 自由发挥、追求完美结果 日本武士道：一成不变、 坚决执行、追求实际效果 中国农民思想：勤劳、任怨、 实在宽容、追求实在成果 勤能补拙 .创业的激情 . 七 .问题检讨： 1. 数据不准 . 2. 7-8月生产指导未归口到 PE. 3. 7-8月未专人管制不良品 .
12、 八 .建议： 1.界定：物料可 DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由 R&D解释； 现有产品由 PE解释； 3.界定： 3% NG， 新产品不可量产； 3% NG， QA可要求停线。 九 .需要的帮助 &希望： 1.R&D： 提供产品承认书、测试方 法、测试报告 ; 2.QA： 加严检查、信息交流、互动 ; 3.PUR： 准确的供货计划，先行通知变动 ;不良品的返还和及时补数； 4.PM： 规划好产品，挖掘好 源头。 5.SALES： 市场信息，优先等级。 十 .2000年目标： 开箱率： 98% 生产效率： 92% 因生产延误天数： 0 异常确认时效： 1天 直通率： 95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品 0.5% 通常品 0.1% 印刷品 10% 印刷品 3% 措施 努力学习 : 专业知识 , 科学方法 . 踏实做好每一事 , 不放过每一个问题 .
