《系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题详细解析---(未完待续)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题详细解析---(未完待续)（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理工程师考前培训 计算题 PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 例 1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （ 37）该项目历时的估算标准差为（ 38） 。 （ 37） A 10天 B 11天 C 12天 D 13天 （ 38） A 2.1天 B 2.2天 C 2.3天 D 2.4天 解答 : (37)B T=(6+4x10+2
2、0)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 PERT（计划评审技术） 计算 例 2： A任务持续时间悲观估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计为 6天。那么 A行为在 16到 26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答 ：（ 1）求出 。 = （ 36-6） / 6 = 5 （ 2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此 16 26天落在 1 分布内。 （ 3） 由 1 的概率 P为 68.26可得答案为 B. 68.26% 注意：必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%
3、 PERT（计划评审技术） 计算 例 3： PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 PERT（计划评审技术） 计算 50% 68.26% 95.46% 99.73% PERT=（ 40+4*50+180） /6=70(周 ) 答案： B 分析：如果使用 8个人，那么误差两天，那么这个活动 10 2， 最少 8天，最多 12天。 另，如果使用 1个人，那么 8 (10 2),那么这个活动 最少 64人天，最多 96人天。 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算 挣值分析计算
