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1、赣州中创国际城 1 号楼大堂精装修工程施工 组织设计2017 年 月 日- 1目 录第一章 编制依据 2第二章 工程概况 2第三章 施工管理目标 3第四章 施工组织部署 4第五章 施工进度计划及工期保证措施 7第六章 主要分项工程施工技术措施 10第七章 施工质量目标及保证措施 32第八章 文明施工和安全生产防护措施 38第九章 施工机械配置 44第十章 劳动力的安排计划 45第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 45第十二章 工程质量通病防治措施 47第十三章 施工分项进度表 53- 2赣州中创国际城1号楼大堂精装修工程施工组织设计第一章 编制依据1.1 赣州中创国际城 1 号楼大堂精装修
2、工程施工招标文件1.2赣州中创国际城1号楼大堂精装修工程施工图1.3 主要法规 中华人民共和国建筑法； 建设工程质量管理条例(国家)； 建设工程施工现场管理规定(行业)。 1.4 主要规程、规范、标准建筑装饰装修工程施工工艺标准 （ZJQ00SG0012003）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001） 、工程测量规范 (GB5006-1993)一标五规安全生产系列标准及规范1.5 其它 IS09001标准和公司质量保证手册，质量管理程序文件； 公司作业管理文件(汇编
3、)； 江西省建设工程施工安全操作规程(DB36/J002-2005)。第二章 工程概况2.1 工程概述（1）本工程为赣州中创国际城 1 号楼大堂精装修工程，位于赣州章江新区赣江源大道中创国际城。（2）质量要求：达到国家、江西省现行工程质量验收合格标准工期目标：计划工期 日历天安全目标：无任何伤亡及火灾事故- 32.2 合同施工范围施工范围为施工图纸所涵盖的内部装饰装饰及招标文件和工程量清单的要求。2.3 装修概况：本工程的主要装修包括：1、天棚：轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，含缝隙贴绷带；灯槽 15mm 细木工板+9.5mm 厚纸面石膏板基层，含基层刷防火涂料；天棚刷白色乳胶漆三遍，含刮腻子。2
4、、墙面：25mm 厚金曼米黄大理石镀锌角钢干挂包柱、包梁，镀锌角钢基层 3mm阳极氧化铝板饰面，12mm 阻燃夹板基层 8mm 玻璃饰面，12mm 阻燃夹板基层 1.5mm 镜面不锈钢门套造型，墙面白色乳胶漆三遍，刮腻子两遍等。3、地面：25mm 格兰云天大理石地面，25mm 银河印象大理石门槛，400*800mm 抛光砖地面。4、门窗：25mm 厚金曼米黄石材镀锌角钢干挂活动推拉门。5、服务台；电梯厅按钮造型；零星项目。6、水电：电表箱、电气线路布设、配电、灯具、插座、照明灯具、楼层应急照明箱安装。第三章 施工管理目标 质量目标：工程质量执行标准规范：建筑设计防火规范GB50016-2006
5、、 建筑内部装修设计防火规范GB50220-2001、 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008、 高层民用建筑设计防火规范GB50045（2005 修订版） 、 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005） 、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、 电气装置工程施工及验收规范 、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、 建筑涂饰工程施工及验收规程JCJ/T29-2003、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200
6、2 等其余国家现行有关法规、标准及行业标准规范。 工期目标： 日历天 安全管理目标：按建筑施工安全检查评分标准(JBJ59-99)的规定实现现场达标，杜绝死亡，防止重伤事故，达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无交通及火灾事故、无食物中毒事故等“四无”，轻伤率控制在0.12以内。- 4 文明施工目标：认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和江西省建筑工地文明施工暂行标准，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，建成文明施工标准化现场。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，我司将充分发挥科技是第一生产力的作用，
7、在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 环境保护目标：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声值)GBl253290及补充规定，减少噪音及粉尘污染。第四章 施工组织部署4.1 施工总体计划：为确保上述工程管理目标的实现，做到充分发挥公司总体实力强、计划综合考虑全面、管理人员施工经验丰富、责任心强、对具体事情细心和耐心、主观能动性强、完成过较多相似工程施工管理及统筹安排的经验足的综合优势，根据本工程特点，合理有效的进行各工种的分区及交叉作业相结合的施工方法，对施工过程的计划编制及实际实施及时落在实处。本工程设立一个专门的项目经理部负责现场施工管
8、理。按现代化工程组织管理体系设置工程组织管理机构实行项目工程主管负责制。本工程由项目部主管协调与现场各部门的关系，调动公司人力、物力、财力实行跟踪地盘管理，确保工程顺利进行。指定有丰富现场施工管理经验的施工员，主持日常工作协助项目总主管对整个工程的管理和协调控制工作。质检员负责对工种进行技术交底；对施工进度、质量检查负责。对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题，并办理设计变更签证和洽商签证，办理隐蔽工程验收手续。预算员按照施工合同和从进度计划编制每月或分项工程计划，编制材料计划和资- 5金调节计划。对工程
9、项目资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析和考核，保证工程款与专款专用、合理调配。安全员负责监督工地、工人住宿的防火安全；所有档案资料的收集存放，整理以及协调工程指挥部与甲方的信息联系、统计考勤。材料员负责材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。本工程设内部工程监理1人。施工现场项目经理部组织机构图工程项目经理材料员 施工员 质检员 安全员 预算员为严把质量关，本工程的施工过程按以下三个阶段进行控制：一、工程施工进场前准备阶段1.、场地勘察、丈量、清理，要求甲、乙双方工地管理人员在场，对需要确认的部位签字认可。2、设置施工现场办公室，工地指挥部。3、搭
10、建临时设施，检查施工机械及设备情况。4、中标后的合同交底工作：做到对工程部、设计部、项目经理部、材料组等有关人员详细介绍合同内容（工程各项质量标准、工期指标、经济责任等）。5、图纸会审：组织设计部、工程部、材料组的设计人员、内部监理、项目经理、施工员、材料员、质检员等各专业人员对图纸进行审查、分析、补充等工作，做到各专业人员对图纸了然于胸。6、编制、下发技术文件：由总工负责安排设计师、内部工程监理与项目经理部共同编制书面分项质量技术交底单、主要材料品牌、等级控制清单等质量保障文件，并下发到相关责任人。7、项目经理部对施工机具的清理、调木工班油漆班安装班- 6整和材料组进行材料取样检测等的进场准
11、备。8、有关人员踏勘现场，检查施工用水、电到位情况，作出材料堆放和生活区的安排。9、办理与公安部门、行政主管部门、消防部门、城管等相关部门的登记、报审，施工人员花名册的个人资料建立。10、材料样板的准备。二、施工过程1、项目经理部根据不同班组、工种的不同施工时间和项目制定对应的项目质量技术交底，并在分项项目施工前一律通过书面进行下发及现场讲解。2、施工队伍进场，向业主递交开工报告及相关资料。3、实行质量责任制，对工程质量实行“施工班组自检、衔接工序互检、质检员及内部监理专检”的“三检”制度。4、控制材料质量，由采购到项目经理部、内部监理严格把关，前期对项目中的主要材料进行档次上的定位，工程主材
12、按主要材料品牌、等级控制清单标准采购，有质保书，并交业主认定，建立材料档案。5、由内部工程监理、质检员负责及时办理隐蔽工程的验收。必要时提前通知甲方工程管理人员共同参加。6、按合同要求严格控制工程进度、质量、安全目标。对相关的责任人按公司规定实行严格的奖罚制度。7、为达到项目的可追溯性及便于监督，做到工程中的内、外质量文件均采用统一格式；发生的过程文件及时交相关内、外相关部门办理并回收归档。专人负责建立、整理完整的施工档案。8、充分认识外部变更确认及配合工作及时到位对我方顺利施工的重要性，积极解决施工中的与配套施工单位及业主外部配合问题。三、竣工验收1、工程竣工前项目经理部先行组织对各分项进行
13、检查，自检合格后报公司工程部、设计部组织验收并填写相关表格。提前十天向业主通知组织共同竣工总体验收。2、将完整的施工档案及工程决算资料提交交业主、核对工程项目及工程量。4.2 施工程序与整体部署根据先木结构后油漆，先基层后饰面，设备后安装的原则进行科学合理的统筹安- 7排。4.2.1 总体工艺质量控制入流程本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，项目经理部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。在施工过程中积极配合业主和监理公司严格执行工序报验制度，确保每一道工序都符合
14、质量要求，具体主要控制过程详见下图：不合格合格不合格不合格第五章 施工进度计划及工期保证措施返工整改施工完毕项目施工员、质检员初检项目施工员、质检员填写报请检查表质安科专职质监员、项目技术负责人复检业主、监理工程师、项目有关人员综合检查进行下道工序- 85.1 施工进度计划本工程工期为50日历天，在确保工程达到合格前提下，科学安排施工计划，精心部署施工。本工程项目施工工期短，质量要求高，在安排本工程的进度时，凭借着我公司的雄厚经济实力和技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术，新工艺，加快施工的进度，缩短工期，争取早日交付建设单位使用。施工过程尽量各工种交叉作业。由于工
15、期较紧，施工中尽可能利用机械化设备，不断改善劳动条件以提高劳动生产率，并尽量采用较先进的施工技术，科学地制定各分部工程和主要分项工程的施工方法及关键部位的施工方案，严格控制工程质量确保施工安全，合理进行劳动力和资金调配，充分满足施工进度要求。5.2 施工总进度计划表(附后)5.3 工期保证措施 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们曾为我司的获奖项目作出了突出的贡献。在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。 在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后于计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实。 进一步分解网络控制目标，通过网络控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现保证总工期控制在
