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1、云南黄金矿业集团股份有限公司地质项目管理赵成峰一G一一年十二为二十一目内容提纲一、地质项目经理工作概述二、地质项目分类、项目与项目管理?1.1项目:是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。地质项目:是为提供地质项目立项论证(项目建议书)、设计、报告等产、品、服务所做的临时性努力。1.2项目管理:就是为实现组织目标而协调关系、整合资源的过程。地质项目管理:1.3项目与日常运作的联系与区别是什么?共同点:靠人来做;资源有限;需要规划、执行和控制。不同点:与日常工作相比,项目具有以下三个明显的特征:1)临时性一一目标标达到,项目结束;目标未达,项目终止;2)独特性一一不重复,创新,对于风险
2、很敏感;3)逐步完善性-一一分步持续穗定塔加,仔细通盘考虑。2、项目生命期的主要阶段?野外驮收驰收咤|组织实施宅质性宋成筠|项发生。项目发尿花设计帕查及抓复项目立项论证况策及任务书下达责珈螭质菅气项目划分一(阮段2阮段3阶段4概念(可行性开发(计划编制和设计实施/执行收尾(移交)“顽目顽班计芒38目标硫定“司行余元“竞颖泽项目整体管理钊订项目初誓范围说明书制订项目管理计划管理壬昱缈j修正一一一客户反悍意见指导与管理项目执行T系统自检与验收项目经理具备的知识体系?(地质)项目管理是系统工程,需要多方面知识,这就决定了项目经理应是具有多方面知识的复合性人才。一个合格的项目经理应按照这一要求构建自己
3、的知识体系。1、整体管理/综合管理顽目等刑顽目缇合计项目计则执行/定施项目综台变更(骠作客化挂刹互动:在这些要素中,郧些是基本的?郧些是高端的?项目管理知识体系5、项目管理九大知识领域2、范围管理一一立顺,日标勇宏,范国i划,范国定义,范国丢,英国烈化挂a3史时间管理一一活炳义蓿幼箐舞寺间佩计、逼庭宗排,时间招制生赔用管理一一资深求则,战用计则,贺用领;贺用拉刹15、质最管理一一顶胡计绍,顿觊控制,质基俊证顿技肖收AidgW,t7沟途信息管理一一没途计创,信息他犍,实旌报告,驯收抒18、风险管理一一风脸识别,友脸件汁,风险对策,风险挂T9、采购(招标管理一一采质计动,铁贪计刘,铁脍,俘方通拓,
4、6、项目经理在项目管理中的地位?项目经理有两种,一种是项目法人委派的项目经理;另一种是项目承担单位委派的项目经理6.1就项目承担单位来说,项目经理是项目承担单位法人代表在实施项目中派出的全权代表,是对项目实施过程全面负责的项目管理者。项目经理在项目管理中是最高的质任者、组织者,是项目决策的关键人物,在项目管理中处于中心地位。6.2项目是一种特殊而复杂的一次性活动,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、蜂工验收等多方因素和多元化关系。为了更好地进行决策、规划、组织、指拂和协调,保证项目执行按照客观规律和科学程序进行,为了统一意志、提高效率、取得管理的成功,就必须设置项盯零瑜,便之在管理保证系绑丨处于坂商牺理袁垂位。6.3在组织结构中,项目丢理是协调吊方面关系,使之相互紧密砂作、配合的桥梁和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部质任,即承担合同责任,屋行合同义务,执行合同条款,处理合同纠纷,受法律约柬和保护。6.4项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息,通过多种渠道汇集到项目经理的手中,项目经理又通过指仪、计划和办法,对下、对外发布信息,通过信息的集散达到控制项目实施的目的,使项目管理取得成功。
