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1、1(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。A确保工程建设安全 B提高工程质量C有利于节能环保 D有利于投资控制答案 C：解析：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以C 正确。3建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为( )增值。A工程的开发 B工程的建设C工程的运营 D工程的使用E工程的运行答案 B、D、E：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工（静态）和工作流程组织（动态） 。组织工具5、工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需
2、要逐层细化。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程组织包括：（1 ） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2 ） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3 ） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二施工总承包管理与施工总承包比较：1 工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位
3、后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。23 分包商的确认：施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。4 分包单位的付款：施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位；施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。1职业健康安全管理体系与环境管理体系标准相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；
4、不规定具体绩效标准。不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。(3)施工图预算和施工预算的对比施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。编制的依据不同（施工定额和预算定额） ；适用的范围不同（施工单位和施工及建设单位） ；发挥的作用不同（施工和投标报价） 。我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。保证担保，又称第三方担保。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有。质押是指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产。定金：收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。三、工程担保工程担保中大量采用的是
5、第三方担保，即保证担保。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。2项目管理规划的编制方法(1)建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”(2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 （前后顺序是重点）工程项目管理规划大纲编制依据：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规
6、范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。其他依据：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。（1）招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。（2）项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。3(3)编制项目管理实施规划应遵循的程序了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规文件，组织编制，履行报批手续。 （前后顺序）项目管理实施规划编制依据有四项，包括：(1)项目管理实施规划大纲，(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料最主要的是（1） “
7、项目管理规划大纲” ，应保持二者的 一致性和连贯性， 其次是（4）“同类项目的相关资料” 。其他依据：项目管理目标责任书；组织的项目管理体系；工作职责的划分等。(1)项目经理应具有的权限：1)参与项目招标、投标和签订合同；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法；6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9)法定代表人授予的其他权利。项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受
8、托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。成本计划：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为
9、粗略。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划；项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(1)项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(3)项目目标动态控制的核心在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标4偏离时采取纠偏措施。建设工程项目是在动态条件下实施的
10、，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算
11、的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算的比较；7)工程决算与工程预算的比较；8)工程决算与工程合同价的比较。注意：投资计划值和实际值是相对的。(3)如有必要，则进行投资目标的调整，目标调整后再回复到第一步。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1)横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2)表格法表格法是进行偏差分析的最常用的方法。其优点有：灵活、实用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人
12、力，并大大提高速度。3)曲线法在项目实施过程中，以三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。(4)偏差原因分析与纠偏措施1)偏差原因分析一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见下图。52)纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少，或生产效率提高等，成本才能降低。例如：寻找新的、效率更高的设计方案；购买部分产
13、品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程；变更工程范围；索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1)比较法比较法又称“指标对比分析法” ，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法主要进行三项对比：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2)因素分析法因素分
14、析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。3)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主
15、要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 6 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（）网络计划调整的内容 调整关键线路的长度； 调整非关键工作时差； 增、减工作项目； 调整逻辑关系； 重新估计某些工作的持续时间； 对资源的投入作相应调整。现场
16、质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。（1）目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其方法可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。敲，就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。（2）实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手
