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1、公1一|安IEntefbriselResoinJinchgtegtconn林轼余学限信怡技术不衍理厂一一一口武丐颊理飒内容要点主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划管理LOPCrrEn2NICImmimmq一工EE._主生产计划管理.主要内容口ERP的计划体系口主生产计划的基本概念口主生产计划的作用口主生产计划制定原则口主生产计划方案的制定口主生产计划的维护ITPCFTTEIFI坂业资深飒刘-_惆胁口掌握ERP计划体系口掌握主生产计划的概念与作用口掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务口掌握制定主生产计划方案的方法口了解主生产计划的维护方式IITPCFTETZNICImmm一RRS0R
2、gJ-_ERP计划体系口ERP中计划的层次*最高层:企业经营规划*第二层:生产计划大纲多生产计划*第四料雷求计制*第五层:车间作业及采购作业计切LOPCrrEn2NICImpmmm_ERP中的计划体=二|采鸦f则|efBi刘I50一一丁2R_丶生产计划的概念口主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)里通过对企业生产计划大纲的细化,根据客户订单和预测,在企业可用资源的条件下n|划艘中期内把产品系列具体化,即对最终产品所.口主生产计划反晔了如下问题;*将生产什么2(一般为最终产品*将生产多少?*什么时间开始生产?*什么时间交货?IITPCFTEnZNICIpmmm一一
3、一口武丐颊理飒一LExitatie口主生产计划在整个计划体系中起着承上启下的作用,实现了宏观计划到微观计划的过渡与连接。口主生产计划协调了生产需求与企业可用资源之间的差距,保证了计划的可行性和对企业资源的充分利用。口主生产计划将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起,成为从市场销售到生产制造的桥梁。IITPCFrEn2NIZIpmmmLatiEIM口最少项目原则一一用最少的项目数进行主生产计划的安排。口独立具体原则一一只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。口关键项目原则一一列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。口害面代表厚则一计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产。口适刍佘蒙厚则一冒有眉当余地,芸考虑预防性维修设备的时口适当稳定厚则一在有效的期限内应保持适刍秸定IITPCFTEnZNICImpmmmq确定主生产计戈编制主生产计IITPCFrEn2NICImpmimmq力多
