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1、代理商加盟店管理人才培训课程企业成长与长青的竞争关键、口五吊巳一|本课程目的及对象设定课程设定对象:代理商及加盟店经营者。、本课程目的:理解市场经济的竞争型态;思考企业的使命与理念;了解企业成长与长青的关键要件;了解并演练企业的愿景与策略;准备经营企业所需的五项管理能力。课程大纲、市场经济与竞争型态、企业经营的使命与理念、企业成长与长青的四大支柱H坪心多、企业营运策略与竞争优势、经营者的五项关键管理能力:计划、组织、用人、领导、控制、系统化的管理架构、学习心得分享一、激烈变动的外部环境美国每十年会追踪500大企业演变,发现:。1970-8032%“Gone。1980-9047%“Gone。19
2、90-9854史_GoneEX,“追求卓越“的卓越企业EX.石油钢铁水泥大王/台湾企业寿命5门口一口日一企业经营的挑战与变数全球化竞争压力新技术出现营运模式创新客户需求改烈模仿让供给大于需求价格下降速度快过成本下降速度法律政策转变原有营运模式失灵典范转移ParadigmShift随着时代演变速度效率越来越好但价格却越来越低|朋竞争模式的典范转移raaltageiettAEEadrafetEWtt#eEEhbPipuagfreatAeaookaeeaLXZ2ssI88gHTApgmtag8aMonita专业技能培训系列课程Mt0核心专长(CoreCompetence)核心专长(刺猬)vs多角化(狐狸核心专长一“竞争优势服引客尸购买企业产咤的因素菅收无直接关系Monita3i)A伟业一门Monitaz组织结构的典范转移从垂直到水口,日,日-日,一彗|然日震人模|C=司棣自憨自着目棣日口_一_P一日干Heyf荣PuFHER_IL顶友H1L1a_DT1EPr一F)
