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2、之下伯向一企袁室皑职工,去完成同样的任务,业绩也咤乐相同睡芍差别很大.原因何在?在大多数情况下,相互之间的差别就在于双方执行的能力,如果对方在执行方面比你做得好,他就会在各方面领先于你。在大去照慈吉下烨胺杜丿并万县够战略之所以失败其们如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。(中层干部成了冤大头,医委户成了打工亨目标只是钱)7*执行力的三个核心:a人员流程、战略流程和运疗于流程沥B献是做E确的事一w鳃“一烨匕气篝逵彗就是薹巴辜i故正蝇(“弼谅u认从2R国EWS的人,百志、.高效执行力的抢侦就曰必须要有周详的战露规划氓*医院的“强大“:医院的“大“源于战略;医院的“强“涌于执一8呈盲精细化的战略筐理芽蘑高效执行力的H.作为医院领导层,为了使组织具有良好的执行力交除了关注员工的基本素质外,首先必须注重人的潜力,将人员考评与医院战略和运营结合起来,造时地处理那些表现不佳的人;其次将员工的业绩与奏励直接联系起来,从悦者角我,封吊货量角室、创新与学习角度评伯业绩诊并棠据每个人的业绩消行租应的奖励,借此调动员工的积桥性,激发员工的创造性,从而为医院蒙驿更多的业绩.志
