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1、企业人力资源管理-体系构建一2009年10月X基本方法:“中请表“朔历分析“包识纸笔测试“理测验面试J艾J丁尘鳃瞄】UL.COln“胎任特征分析“荼境模拟“工作现场测试“评价中t技术技河员工素质测评的基本原理个体差弃原理人岗匹配原理员工测评的基本假设、人的素质是有差异的,而旦这种群异是客观存按服人适其事,事宣其人的在的原则,根据个体闰不同素质和要求,将关安排在各自最1184适台的屹位上,保绑个体素质与王作闵位要求的同杰性。员工测评的俏设。不合的职余具有莲弃性。包括工作内容、工作权资术业有专攻招河各类测评方法的评价方消淅通院认智力测验性向和能力测验个性与兴趣测验面谈工作横拟个人资料同行评议自我介
2、绍评价中心技术寺京京寺前动京于五云分寺|寺于叶加五加加丁蔫张京加于二勒痔五五疫寺京京京京寿京京京京个性品质测评工具1。有、无颊导小组讨论2职业倾向性测试3行为规察法4-心理问卷测评幼朝色扮演传统型价业埚研究型艺术型领导能力问卷题目1、佶宏仪人告诉你议,作二下的邦个主任好象有指拳你和体的郭下发上纵之间关系的行为,这时候,作是不是:(1)印时把郎个主任越兄;(2)寺省密人词督郡科闭事,运不知扬自巳的事情勉力佳如;(3)为于发理其原国,跃部仁主任读一诙;4为二明于到底有无此事,你要调盛所讽的事情2、趣提挂两个人,侵窄钟只有一个,他们年资粉闭,工作虎缠习琴分上下,所以更助琴以冼宏,其画一人是你的学友,
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