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2.风险接制部搜雀自己所雨的信息3.惟查部尽跋全不调竞,先基收植资料后与风接负责人对揉进行资料第二次审定野不企业进行对接,名企业此象自己雪要的核心信息项目贵质人开个从一,开与人业对描审挂弃宁资料6.形成尸调报告(谊报告由风控人员,财务,阻务三仁郯门的人共同完成,弃篆守)NJinchatouscom8剖定合同(沸务1NEd10.风控部办理反担保物登记手统5411.资料希根(娥写相关支件u12.克后管理一、风控要点1.风控部进行现场调查,对业务经理的调查进行核实,弃对天要的资料进行补充。2.柴炼,对敏押物的实陈情况进行拍接,兵他情况。3.栾实客户资料,见资料清单。4和客户约诽,1育改日务,俊劲代双4啸砚。5.风控人员不得单秦完戚尽调项目,不得单秦与客户约读。二、风控郡风险评估,审查要点:1.审查客户资料的完故性,真实性。2.拳据调查资料和征借报告,评估客户的偿运能力。3.确定风险维划要心,商实友执保基施;4.做出相应的费率和担保方根,上报思经理。三、风接郡档东管理的要点;1.档丘资料的完整,弃全,包括:(1).客户调查妙的原件(调查人员领认真误写开签孛丿。(2).客户资料(格据资料清单来准备)。(3).招押资料,贷后管理资料。2.在项目兔肖宅-八态经宁衍怪应关导史可以销毁。3.归档后的档业调阅须怒监同意方可进行。
