《《运营管理例会 》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《运营管理例会 》ppt课件（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、心8口5月度运营管理例会JinGRH2浩命1、上次会议事项追踪(主席):限时20分钟2、当月运营指标统计及分析报告(运营管理部:限时30分钟3、重大事项专题(各部门):限时40分钟4、王总总结(专题)报告会议组织:运营管理部会议主席:杨文安会议记录:王清仁呸荣筠余20130307行动计划与事项研发费用(科目定义及培训碳酸锂独家采购/开发计划BOM表及相应的合格供应商清单马尔文密度预算与采购S11#订单、需求及计划专题检讨品质月度专题会第如及尉次会汀部门安全管理(绩效)指标及质任状工程设备及技改项目专题会议-策划及首次会议设备验收时效一流程及规定检讨财务管理(系列培训策划及预符M#c0130a0
2、7国z善22545团2待定财务/研发待定待定待定2-19采购/研发、工艺“完成工艺修订标准工艺咤质/生产研发/菅销、生产陆肖干已完成环安部/杨总陈良武采购/设备人资/财务金和新材料销售计划达成率(吨,按年度预算分析、说明及行动计划:XoexYyy目认班201a0907销售订单准时交货率分析、说明及行动计划:XoexYyy今荣理余20130307u重大客户投诉及质量报省分析、说明及行动计划:“批次不良率“不良金额比例“客户质量事故“客户审厂报告金和新材料浑造计划(挖时)达成率誉生广邦。国图分析、_说明及行动计划:、生产计划安排实际与计划对比聂据,3、未及时完成计划原因分析荣aoia0ag7u重大制程异常报吾分析、说明及行动计划:本月制程过程出现异常报告及原因分析&荣玟皇20130307金和新材料设备稼动水准与综合效监分杯分析、说明及行动计划:XouxYyy目许201a907KPI指标塘训计划达成率分析、说明及行动计划:v2月27日,召开三级塘训体系会议人需各部门确定人资专员/文员接口3月6号前提报部门级班组培训议3月13号前初步审定、3月底确定预算与计划
