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1、财务队建设【o1)财务系统团队建设必要02入团队建设的目的【03】团队建设逍径结束语一、财务系统团队建设必要性1.当前状况保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,缺乏工作热情、创新意识较骏和不善于合作。2.发展所需财务人员在公司中扮演的角色越来越重要,我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员,也更需要善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人召。3.自身原因一些财务人员对工作不认真,对上级领导安排的工作任务拖延推诿,执行力不强。二、团队建设目的A.更好的履行财务职能贺彻执行国家财务管理制度和税收制度,执行公司统一财务制度。建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算,反映、分析财务计划
2、的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促迹公司取得较好的经济效益。监督公司预算执行,厉行节约,合理使用资金积极主动与胡关机村及财政、税务、钟行部门沓通,及时探提有关法律法规的取化,有效规范财务工作,及时提供财务报表及有关资料。加强财务核算,及时、准确、完整地记帐、算帐、报帐。正确反映公司的财务状况和经营成果,照章纳税,依法拳受相关监督部门及审计机构的检查、监督。为公司领导及时提供可靠的财务信息和经济信息。二、团队建设目的B.-通过更好的团队合作来提升绩效分工协作,步调一致关系融洽,氛围和谐么沟通顺畅,言行令止干劲潘昂,蔡劾向上C.鹰一样
3、的个人,雁一样的团队鹰,拼搏、勇猛、敏锐、主动,撒击于长空之中雁,关爱、合作、团结、激励,列阵在苍穹之下三、团队建设途径A.拼建框架、定位角色B.相互尊重,友好合作C.和谐沟通、顺畅交流D.言行令止|弼力执行E.绩效考核、激励拉动F加强学习、提升自我三、团队建设途径A.搭建框架、定位角色么选择合适的成员,最大限度的表现每个队员的业绩有明确的分工和责任么队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持么共同的目标有效的交流一一-通过正式和非正式的沟通途径维持纪律的严肃性么保证质量,追求不断改进么有一个好的领导三、团队建设途径B.相互尊重,友好合作么彼此间相互尊重是团队成员合作的基础赠人玫瑰,手留余香,同担
4、风雨,共享阳光么善待别人,善待自己,么当工作中遇到矛盾和冲突时,要学会换位思考好语一句三冬腰,娃言一句三伏寒C.和谐沟通、顺畅交流么沟通交流是团队最基本的特点么“虽然老张工作认真踏实,但是做事太慢,效率不高“么“虽然老张做事太慢,效率不高,但是工作认真踏实“么良好的沟通能够达到意想不到的效果三、团队建设途径D.言行令止,强力执行执行力是团队良性运行的根本保障愚蠢懒惰的人找借口,聪明勤劳的人找方法执行力低的原因目标不确定/指合不明驿/人员不刻位/渠遂不甾通/结村示合理/职责不清楚/轻重不分/跟踪不到位/标准不统一/奖罚不分明/团队不合作/文化不务实/培训跟不上/职业操守不忠/EQ不过关三、团队建设途径E.绩效考核、激励拉动绩效考核是对行为和结果的评价与监督么向他们描绘远景,设定清楚的目标授予他们权力,赋予工作使命感听他们倾诉。给予他们认同感奖励他们的成就,给予他们认可感对拖拉延误、工作不达标进行负激励
