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1、中国财务培训第一品牌www.shufe-高管预算课程课程时长及费用：2天/4500官网：http:/www.shufe- 全面预算理念与准备一、树立全面预算管理理念- 从传统的财务预算到全面预算管理- 全面预算管理的基本理念- 全面预算管理的特点和作用- 全面预算管理是一种资源战略- 以战略与目标引导资源的优化配置- 预算是实现组织目标的资源路径- 资源优化配置是管理层的法律责任二、理解预算的本质和作用- 预算是什么- 公司为什么要做预算- 预算、预测与计划- 在管理中预算和预测是如何发挥作用的- 预算目标的作用- 预算的定位和预算作用的定调- 预算的作用和容易出现的问题- 预算环境认知- 预
2、算沟通 与相关管理者达成共识- 对预算控制作用的理解- 预算的副作用- 全面预算管理理念三、全面预算的准备与布置程序- 预算中涉及的会计方法与政策- 全面预算的逻辑起点- 用什么方法编制预算- 理解预算管理的循环过程- 预算的前期准备工作- 年度预算的准备工作- 预算目标的制定- 预算的组织分工- 预算历史数据的准备- 预算的模板与工具的准备- 主要预算假设和原则- 年度预算的制定过程- 预算的进度安排(时间表)- 销售预算制定过程- 产品预算制定过程- 投资、资金预算的制定过程- 费用、人员预算的制定过程- 行动方案的制定- 预算的质询与修订/预算沟通- 预算汇总平衡与风险评估- 年度预算的
3、批准程序- 年度预算的执行与跟踪过程第2天 预算的编制与难点解析四、预算编制详解- 预算编制的流程和逻辑- 预算编制指南的准备- 关键预算的编制方法- 经济波动对预算目标的影响- 收入预测方法及销售费用预算- 生产预算的编制要领- 采购预算的编制要领- 管理预算的编制要领- 资金预算的编制要领- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算- 预算编制成果- 预算的原则性与灵活性- 静态预算- 弹性预算- 滚动预算- 在不可控因素出现时如何调整预算- 预算偏差度的设定原则五、常见的预算管理难点分析- 产品预算难点分析- 费用预算难点分析- 费用预算控制不住- 案例：诺基亚费用预算控制- 费用预算与整
4、体预算逻辑- 正确理解费用预算的意义- 销售预算难点分析- 销售预测不准怎么办- 讨价还价难度大- 绩效考核指标的冲突- 市场营销费用的控制- 产供销难平衡- 业务部门老总不配合- 关于目标准确性的理解- 中小企业预算结症- 预算管理的思想观念有偏差- 预算依据不充分- 预算编制方法过于模式化- 预算审查批准中非客观因素影响大- 改变关于预算管理的习惯误解- 预算执行中存在的问题- 预算如一纸空文- 业务审批程序不规范- 信息系统薄弱- 执行结果无效- 优秀企业的预算理念六、总经理在预算中的作用- 总经理的预算理念- 总经理与各部门的沟通和协调- 总经理对预算的监督和控制- 总经理对预算的评价与建议颁发证书颁发上海财经大学“企业高管预算课程”结业证书中国上海市中山北一路369号上海财经大学商学院EDP中心电话：021-60837999传真：021-60837901 邮箱：sophie.shenshufe-
