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1、今年以来,我矿在去年优化组织结构(扁平化管理)、完善管理机制的基础上,认真贯彻荬实集团公司第二阶段精细化管理要求,精确定位、明确职责,紧紧围绕四项工作职货,按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化“的总体要求,紧扣“提高工作效率、提高经济受益、提高安全效果,湘少浪费“这一主题,积极创新精细化管理模式,例如:材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存f劲忱软捡“来电系统SS6挂作法、采煤系统2916士作制、掘进系统九大邛付作业法通风系统红黄绿三色图考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、
2、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进,我矿各项工作取得显著成效,现汇报如下:阮巩固基础,深入推进女全精盖捂俺篇捍邑.CcgIn一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上,建立和完善了工伤基金和安全联保制度,充分发挥经济杠杆作用,提高了员工自保、互保意识;健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度,制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导干部下井带班作业等制度,强内推进事故、隐串手统追鸯陪患闭合管理、安全质量余准f牲叨杳达标项建设,采取不定时间、不下通知、不打招呼的检查方式,加-强动态检查,做到了动态检查全天候、系统追查全方位、安全管理全闭合
3、。v二是加强现场管理。二采区过9煤是我矿安全工作的重中之重,为做好过9煤的安全工作,组织技术科、调度所、安监处、通防科等单位管理人员进行跟小班,盯现场,加强对注浆、远距离放炮、“四位一体“防突措施等进行过程监督,并通过打斜角钻孔预抽瓦斯消除突出,对巷道两帮做挂耳钻场防止两帮突出,采用煤体加固技术进行化学注浆加固等,确保了过9煤期间的安全揭燥;对7114工作靥收作8243工作面跳采、3248工作面、7123工作面过断层等重点监控头面,安排专人跟班、专人盯管,监督施工过程,确保规范施工,同时对重点头面实行红黄牌管理,实现了瓦斯零超限周、零超限月,并创造了连续实现68天瓦斯零超限记录。二、完善整合,
4、加快内部市场化建设JihcfrutoauuceIm在夷年建立专业市圭化的基础上,丿年我矿进一步加息市场化建设力度,完善市场化管理体系。一是整合完善:本着“专业化、精细化“的要求,加快内部市场化建设进程,充分发挥内部市场的利益机制、站争机制、风险机制的作用,调动各单位及各层面员工参与经萧的自觉性、能动性和积极性,最大限度地激活各生产要素。在以矿长为组长的内部市场化运作领导小组的强力推动下,将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服务型和生产辅助型三种经营主体,明确了各自的经荫苑园,翟用项目,在全矿形成整佐的内部市场设立了内部市场管理办公室、内鄂劫位、结算办公宝和索酬理培办公室,分别负责各市荣止体的目常
5、交易,管理;考核结算与仲裂等工作(见0国国);建立了三级市功结算体系见程图、三级市场考核体系(见井三级调控仲藏体系(见三级仲褪征素场运行体系。鳝守獭墨薄，懿郦舷丈对莅萼蓉涮灏胁韧胁二是全面推进。完善了内部价格。通过认真调研,确定了产品和服务价格,积极构建了以工资、材料、电力、物资、安全、运输、人力资源、设备租赁和修理、放炮管理、后勤服务等10个专业市场价格体系;激活了内部市场。除日常的内部交易外,推动了单项工程内部承包,如以前在安装工作面过程中,单体运送由安装单位负责,实行市场化以后,安装单位可以按照单项工程价格,承包给坝代科贵责运送5安装单位验收后付给费用。如对矿所有设备的修理,有资质能力从
6、事修理的单位,均可比质比价机制,进一步价承接维修业泓测生产务,这种单项工程承包竞素,形成了有序竞争的内部市场;强化了内部考核,下移核算主体,划小核算单位,缩短考核周期,规范内部交易与经济往来。建立了矿与科区、科区与班组、班组与个人的结算体系充分利用市场化网络信息平台,量化服务、量化结算、量化考核。目前,矿与生产单位实行周计划、日考核的结算办法,班组与个人实行日清日结日公开考核办法,从而做到事事有标准、有考核,变协作为交换,做到日清日结。内部市场【体系运行以来,我矿实现了计划与市场的有机结合.在漱励内部交易的同时,加强在价格环节、运营环节分配环节的计划调控,积极整合分专业市场,构建了价格链、结算链、考核链,激发了内部市场活力。三、说教结合,全面开展“贯标“工作。Jincfutouceom
