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1、班组管理艺术J17小阮一浩一移一训吊明0又第一节班组的作用及特点固I一、班组的概念根据企业性质和特点的不同,为了适应管理的需要,企业一般都要按照生产工序、产品性质、作业紧密程度等因素,将企业的劳动组织划分成大小不同、人数不等的基层管理单元称为班组,外企和电子行业一般叫“拉“,这是英文生产线“UNE“的音译;矿业、物流、运输、公交、保安服务企业一般叫队。也有在最基层的管理单元上面设置“工段“一级组织。工段也是基层管理单元,是企业内部比较大的、人数比较多、相对独立的车间或者部门所设立的辅助管理性质的组织。班组是加强企业管理,搐好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策,法规、条例等最终都要在班
2、组里落实。企业的生产计划、产品质量、安全控制淅雒鄂要依詹珠组基尿管理人员组织员工具体实施。设备设施都要由班组的员工去正确擎作和维护。固I二、班组在企业中的作用班组就是企业这个机体的细胞团,班组运作是否正常,基层管理人员是否得力,直接决定企业的管理水平和经济效益。班组承担着企业90%的生产成本和80%以上的安全风险。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作,班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动。班组是一个锻炼人才的摇篮。猛将必出于华伍,宰相必起于州郡。多少企业家和管理精英都有过抱仔基层管理人员的经历。班组也是建设企业文化和建设企业安全文化的基础。固I班组安全管理的特点士基层员
3、工在作业过程中时时刻刻都要面对安全问题。这些安全风险要靠员工自己来规避;2、班组范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角;3、基层管理人员对自己管辖范围内的危险源比较清楚,对员工的秉性特点、思想素质、技术水平、业务能力、责任心强骏心中有数;4、班组开展安全活动针对性强,安全管理可以做到常态化。5、班组具体贯佃蕴实和体现企业安全文化,是企业完全文化建设的基础。班组安全文化的建设也不可能脱离企业安全文化氛围。吊明0又第二节班组长的职责与索质要求医I一、班组长在安全管理中的地位班组长是班组的核心。班组的一切管理工作,都离不开班组长,都要通过班组长大胆管理来实现。因为班组长既要带领员工完成生产任
4、务,又要确保班组成员实现安全生产,班组长既是是本班组安全生产的第一责任人,又是企业安全生产规章制度的落实者。固I班组长的作用无论什么行业、什么工种,一个班组共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品。因此,班组长有三个重要作用:1、班组长影响着企业决策的实施。因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处,所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;2、班组长是员工的领头人,设是员工联系颌导的纽带;3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长应该是鄙技术骨干，又应该具有较强的管理能力。安全生产中班组长的作用从企业安全生产的角度来讲,班组的安全工作和班组长有很大关系,班组长是否具有较强的安全意识,是否具有丰富的安全管理知识和经验都会影响到班组的安全生产状况。班组长作为本班组安全生产管理的第一责任人,对进行安全生产、控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。固I
