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1、MYTEAM_MYREGIMENT我的团浩,我的医S我的团队我的团一浅谈团队文化及凝精力本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的吴旦、月友E刑炳月仁命j咤升8或伟小命贺|工应该如何正确定位自己,以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜“。eemonmooooomooooooooococococococccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccco如何创建优秀12321法则里“如何创建优秀团队让员工影响员工管理误区一个氢头人_两个妃标三个中流两个墓养未位淘汰制t|人人是精英,片2d21法则5是基于一个简单的9人团队分
2、析法则按熊这个法则组建团队,团队的凝椿力、稳定性会得到加强卜人固系组页鸾系统成员改造人毛泽东:政治路线确定后,干部是决定的因素对于企业来讲,这个所谓干部就是我们的领导者和基层管玲寻.团此,记招伯添者牢1古咤贞虞制约伟玟发尼的唐顿一一一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长,一块磁铁;大的方面讲是一个指挥家,一个领袖司管理好自己,懂得物质利益激励及激情管理,亲和力也是领导力9你能发汪屠下的问题罗3你有很好的沟通能力四?一么认为工作的意义不同接受沟通的方式不同闯吊6余5硫80.90后|特的炅工|点一、责任,从本质上来说,是一种与生俱来的使命,它保随着每一个生命的始终。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色,无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,他都对他人负有责任,这是社会法则,道彷为一|匀3盯一引去印4责任是一种使命感!贵任e工作是您可以依靠的东西,是个可以终身依赖且永远迦会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友,是还具备这种古老的狂热精神,决定你是否能够得到工作,是否能开发到客户,更为重要的是,你是否能保住你的工作珉雇布淀啪罚责任胜于能力责任需要用业绩来证明而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说员工的能力和责任都是动态的
