《s企业中狼羊虫的职业挑战》由会员分享，可在线阅读，更多相关《s企业中狼羊虫的职业挑战（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、_目历0印匹_企业中狼羊虫的祖中国企业现象日由于企业团购的影响,执行一书的发行已经突破80万册目许多企业将2005年确定为品牌战略年中国加入世贸已绅第四个年头了=销售渠道已经札辰开放了一最接近市场的竞争开始了中国企业的要求|目能否给我们企业设计一个培训,让员工具备一点狼性日是否有提高创新精神的课程目如何提高企业的执行力企业中的狼性日与狼共舞的说法目中国企业界的困惑日狼性解说的主要目的弗充分了解狼=狼的二性-狼的优势以及弱势E概要1。有关目商目企比俪狼的传说社会形态中狼的基本表现形态取决于企业狼羊以及虫的构成有关狼的传说日虎豹豺狼目引狼入室目狼心狗肺目与狼共舞目狼狐为奸目东郭先生日屠夫与狼我们的
2、主题,商业社会社会的单元是企中有狼,有羊,也有虫h的狼日三者的构成决定着该企业是狼性,还是羊性,或耆是虫性中的狼性部分h的羊性部分h的虫性部分口一企业中狼的特点作为独立的个体,企业1现有如下的十个方面F的员工狼性的表、对竞争的共识面对内部,公开竞争:对应狼性中一一直截了当地以解决食物为生命中主要活动一竞争组织中的较高职位,优胜劣汰,不断刷新企业血泼,个人利益与企业利益一致;B一点邢战争有序,尕败者承认失败些认可成功者新的地5一亨争万人收益塔大化j蕊团收益短期最小化原则,长期最大化企业行为-97年,市场部副总裁级别开始集佛辞职,重新竞聘上岗,2000年自我创业,达到调整企业血液的目的,W群狂争夺较高职位-竞争后,新的干部得到真正的支持和拥护,失败者坦诚认可二、外部竞争时的表现遇外敌时:密切合作-作为集合的组织(群体,面对其它物种时凝根的力量,毫不犹豫,义无反顾,种群收益最大化原则-绝对服从组织中确定的级别和层次“一行动有严格的纪律,所到之处,行为一致企业表现-用70多人的规模园剖一个几万人口的小型通信局,超过对手企业10倍的力量-开始行动以后,任何不同意见立刻消失,以干部级别颜国大小木欣定号今-一致的黑西服,浅色衬衣,黑皮鞋,深色袜子,连走路都是排成一排,客户说,华为进村了!
