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1、战略性YRM设计1战略性人力资源管理系统设计的基础昌侯据万企业的使命、愿景与战略双组织系统|乐职位系统尺人性人着人力资本价值1.1全业的使命、春旷战略曰命(mission):企业存在的理由和价值,为谁创造价值,以及创造什么样的价值。意图、哲学及目的声明么三星:以人才和科技为基础,通过提供最优的产品与服务,贡献人类社会华为:要在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、镇而不舍的艰苦追求,侗我们成为世界级领先企业。么认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。么麦肯锡;帮助杰出的公司和政府更为成功么3M公司:创造性地佳决悬而未设的问题么Sony:体验发展技术造福大众的快乐么通用,成为世界第一或第
2、二,否则就出售、关闭或处理该业务“愿景:10到30年的愿望景象、美妙未来。企业渴望的未来状态,在未来将成为什么样的企业。么联想:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想友福特:汽车大众化一我要为大众生产一种汽车,它的价格如此之低,不会有人因为薪水不高而无法拥有它;大们可以周家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然中陶醉于快乐的时光;马会从马堑上萼先我将会给众人提供就业机会,而且回不薄。“战略(strategic):落实使命和愿景的关键步骤,干什么?如何干?谁来干?么差异化战略么低成本战略双目标集丽战贼5s:整理、整顿、清扫、清洁、素养三灰姑娘业务(cinderelabusiness):拥有机会却无法
3、获得资源或注意力的业务。么Mckinsey7s:战略;结构;共享的价值观、态度和哲学;人员配备和组织内的人员倾向;管理制度,用于管理组织的实践和程序,包描奖惧制度(系统】;组织技能、能力和核心能力,领导者确立的公司管理风格。1.2组织系统“组织设计,组织模式选择、部门设置和流程梳理。么组织模式,直线职能制;事业部制;集制;项目制;矩阵制等。图典型的组织模式表几种不同的组织模式的特点及其比较直线职能式事业部式清合式短阮式清鹄椿冲结构,职佳环境,较何的不硫定性,租定技术;例行,软众的相互何孙胡晓,目标,内部效监,技术质塔结构、事圻郭式环城,中度制高度的不础性,变化性技未:非佯行,部埕阗辍高趵相五佼胡晓,目标,外部效监、选应,顾宣E洁测裂五目标,弯谚公腔目标计则和顽够:基于成本的预算,统计报告正是权利,职能经途吴线计刑和预锭,基于或本和效益的租消中正式权力产品线理结构、矩陆式环城,中度制高度的不确性,变化的客广骆江规核:大技术;例行或绛行,职腔间一定的作存觉晔,目招外胍结的;短阮式环境,高度不硫定性技术;非值行,转高的相上体衍规模;中等,少量产咤练信脏,目标;双重核-亦品创新和技术杨化计划和颂锭:基于事业部的利济中心,基于核耿限的成功正式权力,产咤经理,取次于职腔经理的协作的贯弯议产口和职依E系统职能和产品线正式权力,职佩与产品首脑的联合
