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2、RII下2RHEHNUINIR,加E-HRBP要做什么一角色定位美国著名的人力资源专家DavidUlrich在人力资源最佳实务一书中指出,人力资源部门应扮演四种角色;战略伏伴、员工美泵专完、事务管理专家和变革助推剂。什么样的HRBP是最美的舜者?一从胜任力的角度解构妮,TT35TT7JL什么样的HRBP是最美的舞者?一从胜任力的角度鲜构研究表明,HRBP的四种角色中,战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。成功的HRBP,其角色特点主要可以归纳为,善于用业务语言描述B问题;善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题;关注并支撑业务绩效。HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用,然后才是经验、动机和教育程度。
