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1、岗位名称重点协助生产副总经理岗位编号TH-SC-所在部门总经办岗位定员1直接上级董事长（总经理）工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在总经理领导下，全面负责公司生产部生产管理工作； 2、根据公司工程合同及项目订单的需求，组织领导生产计划科编制年度、季度、月度生产计划； 3、领导涂装部、机械化部及工程项目部按照生产计划科编制的生产计划，制定年度、季度、月度生产计划； 4、负责生产过程的技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 5、负责生产系统的
2、空间和时间的组织、计划、控制与管理，进行生产调度控制，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 6、组织拟订生产部门内部机构设置，人员配置、组织管理，制定内部管理方案，提高管理效率，组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核； 7、全面负责生产部安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 8、抓好质量，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高产品质量，每月听取月度质量工作报告，指
3、导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织生产部参与全面质量管理体系的建立； 9、组织召开生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好各生产车间内部管理，落实好每月生产工作计划； 10、协调各生产部门及生产部门与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 11、全面指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案，配合公司人力资源部门做好生产系统人员的绩效考核； 12、完成总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪
4、酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司涂装部及涂装工程项目的生产管理工作； 2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导涂装部及涂装工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度； 3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排涂装部和涂装工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳动力； 4、定期组织召开涂装部专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入生产现场及各施工现场，岗位监督检查工作，抓好涂装生产车间内部和项目现场的管理，层层落实生产工作计划和项
5、目施工计划； 5、组织实施生产成本控制，严格控制涂装部和涂装工程项目生产原料、生产物资的消耗，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据，针对存在的问题制定整改措施； 6、全面负责涂装部和涂装工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 7、认真执行ISO9001质量管理标准，严格工艺指标，严抓涂装部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量，每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积
6、极组织涂装部参与全面质量管理体系的建立； 8、全面负责涂装部生产现场和项目施工现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 9、组织协调涂装部与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 10、组织涂装部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展涂装部生产人员的岗前培训，管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作； 11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称机械化部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级重点协助生产
7、副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司机械化部及机械化工程项目的生产管理工作； 2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导机械化部及机械化工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度； 3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排机械化部和机械化工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳动力； 4、定期组织召开机械化部专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入生产现场及各施工现场，岗位监督检查工作，抓好机械化生产车间内部
8、和项目现场的管理，层层落实生产工作计划和项目施工计划； 5、组织实施生产成本控制，严格控制机械化部和工程项目生产原料、生产物资的消耗，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据，针对存在的问题制定整改措施； 6、全面负责机械化部和机械化工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，协调平衡好机械化部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 7、认真执行ISO9001质量管理标准，严格工艺指标，严抓机械化部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量，每月听取月度质量工作报告，指导产品
9、质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织机械化部参与全面质量管理体系的建立； 8、全面负责机械化部生产现场和项目施工现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 9、组织协调机械化部与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅； 10、组织机械化部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展机械化部生产人员的岗前培训，管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作； 11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称物流部部长岗位编号
10、TH-WL-所在部门物流部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司物流部管理工作；2、建立、健全并贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；3、根据公司产品特点，设计规划公司物流、供应链运作模式及物流配送网络；4、全面负责成品仓库，对成品货物的储存、调拨、运输等工作进行管理；5、根据公司订单情况，合理安排车辆，按照公司要求，控制物流系统的成本；6、管理物流物流供应商，定期对物流供应商进行评测，确保货物安全、准时到达目标客户指定地点，提高效率，提升服务水平；7、积极解决车辆在运输、提货过程中所出现的一
11、切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务；8、随时掌握库存与货运的动态变化，保持实际存货100%精确。协调好与公司其他部门的关系，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划； 9、组织物流部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展物流部人员培养、选拔、使用、考核和任免工作； 10、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称成品仓库保管员岗位编号TH-WL-所在部门物流部岗位定员1-2直接上级物流部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在物流部部长领导下，全面负责公司物流部成品仓库管理工作；2、生产车间成品应及时入库，对成品包装进行
12、检查，合格方可入库，严格执行成品仓储作业流程和标准，妥善保管，确保成品库存期间无问题，对出入库成品的名称、数量、规格、进出库日期和单据进行核对、确认；3、建立物流仓库成品台帐，负责成品的出入库单、验收单等原始资料及账册的收集、整理和建档，协助统计专员编制相关统计报表；4、跟踪工程装卸货物，完善各种手续，监督装卸专员文明装卸待发成品，确保不因装卸而影响成品的质量；5、定期对仓库成品进行盘点，做到“账、物、卡相符，随时掌握库存与货运的动态变化，每月按工程报成品库存、出库、进库情况；6、落实仓库安全防范措施，做好库存成品的防盗及防水、防潮等日常保养工作；7、贯彻公司5S管理要求，具体落实成品仓库管理
13、工作；8、完成公司领导交办的其他临时性工作。岗位责任人审核人批准人岗位名称装卸专员岗位编号TH-WL-所在部门物流部岗位定员1-2直接上级物流部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在物流部部长领导下，全面负责公司物流部成品装卸工作； 2、根据货物特点和公司装卸要求，合理安全地装卸货物,并配合监督仓库保管员是否按单收、发成品； 3、遵守劳动纪律，严禁野蛮操作，服从物流部部长的指挥，装卸（摆放）工作要实行正确的装卸（摆放）方式，装卸货物时必须佩带安全防护措施； 4、大件产品装卸（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱
14、放产品。严禁用完好的产品作垫台。要根据产品的各种装卸（摆放）要求，严格执行各种装卸（摆放）方式。 5、货物装卸过程中发生破损情况，应及时向物流部部长反映；6、完成公司领导交办的其他临时性工作。岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装设备车间主任岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级涂装部部长工资等级直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期 1、在涂装部部长领导下，全面负责公司涂装设备车间生产管理工作； 2、根据涂装部生产计划，具体安排每月、每旬、每周、每个工作日的生产任务并监督完成；3、定期组织召开车间例会，检查督促会议指令落实情况，抓好涂装生产车间内部管理，层层落实生产工作计划；4、全面负责车间各班组的生产管理及其他相关辅助工作，检查车间各班组各班次的的作业完成情况，调整生产布局，合理安排人员，根据生
